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百学须先立志。——朱熹
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC工程各阶段工作及文件的要求
下面是EPC工程各阶段总承包工作的详细列表：
工程筹划阶段：
1.任命工程管理人员并签定工程义务书。
2.制定工程部管理制度。
3.完成现场办公和生活场所的落成。
4.制定工程管理方案。
5.制定工程实施规划。
6.组织方案设计。
7.获得方案设计批复。
初步设计阶段：
1.进行初步设计。
2.组织开展施工图设计。
3.进行阶段施工图审查。
4.根据审查意见反应开展设计修改。
百学须先立志。——朱熹
5.获得审查报告。
施工图设计阶段：
1.组织院内人员开展校审。
2.院专家跟踪指导、论证。
3.送第三方设计审查，包括施工图审查、消防审查、节能
审查等。
4.设计图纸组织交底会议、形成会议纪要、多方签字盖章
形成正式文件。
5.联络、组织相应人员解决设计上的问题，确定改变内容，
形成改变文件，多方签字盖章确认生效，交付实施。
设备采购阶段：
1.根据施工图编制设备清单。
2.提供材料设备采购技术参数。
3.配合建设单位开展工程报建、审批。
4.编制施工招标、材料设备采购方案。
5.签定采购协议。
6.货款支付、设备催交。
7.出厂验货。
百学须先立志。——朱熹
8.现场验货、交付保管。
9.总承包协议备案。
工程实施阶段：
1.配合建设单位解决高压线迁移问题。
2.施工用电、用水开户。
3.办理施工许可证。
4.签定材料试验检测协议。
5.签定桩根底检测协议、边坡处理和基坑围护监测协议。
6.管理分包单位开展场地平整。
7.编制总体施工进度方案，总体施工方案、应急预案等。
以上是EPC工程各阶段总承包工作的列表。在每个阶段，
需要遵守相应的规定和要求，以确保工程的质量和顺利进行。
协调施工总平布置、施工道路、施工围墙、文明施工措施
等，审核施工组织设计，组织专项施工方案的专家评审，了解
地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定维护措施。
开展质量、技术、平安交底，由工程经理、协议经理、采
购经理等负责。
综合管理部经理和工程副经理共同负责采购经理的工作。
百学须先立志。——朱熹
协调各施工区间的施工界面、配合作业，协调设计、监理、
施工、监测等单位的相互合作、监督管理，编制总体进度方案，
审查分包单位的施工进度方案。
检查分包单位周方案、月方案的履行情况，比照总体进度
方案，监督分包单位采取纠偏措施，并做好协调工作，必要时
修正进度方案。
催促和检查分包单位创立质量管理体系，催促监理单位加
强对分包单位施工过程中的质量管理，定期或不定期开展质量
检查。
协调设计、采
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