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制度模板1：病房人员紧急替代制度
1、正常上班时间：如因工作繁忙而人员不足，或当班医务人员因意外情况不能坚持完成工作时，由其下一级医师替代完成，若后者没有能力完成该诊疗操作，则需向科主任报告，请求派相应的人员替代，如有必要可报告医务科、护理部或院领导给予协调解决。
2、夜间及节假日：当遇到人员不足，或当班医务人员因故不能坚持完成工作时，由当班人员负责联系本科室二线班人员接替，并报告科主任，如有必要可报告总值班或院领导给予协调解决。
3、各临床医技科室必须安排好二线班人员。
制度模板2：进修、实习生管理制度
（一）严格遵守医院各项规章制度及操作规程，搞好医务人员及病患之间的关系，工作中认真负责、耐心细致、勤学好问，杜绝差错事故发生。
（二）爱护医院医疗器械及公物，如有损坏按工作人员损坏赔偿办法处理。
（三）必须按计划轮转科室，不得私自串科。
（四）为保证实习质量，实习期间一般不得请假，如有特殊原因必须请假时，需经实习科室主任、护士长同意，方可离开。
（五）不论任何原因，凡实习中累计缺席达实习总周数三分之一以上时，不能参加临床实习考核，需另补实习。
（六）医院有权停止严重违章、违纪学生在院的临床实习，并将处理结果通报学校或所在单位。
（七）学生应按时填写各项考核记录，在每科实习结束时须由科主任或护士长认真填写考核评语并打分，实习全部结束后，由实习医院医务科、护理部填写实习总评语，并核出考生临床实习总分数。
制度模板3：年终奖金发放制度
第一条本办法依据本公司薪酬、福利、绩效考核管理制度制定。
第二条适用范围
2.1本公司员工年终奖的发给，悉依本办法的规定办理。
2.2本办法所称员工以本公司编制内的人员为限。顾问、聘约人员、定期契约人员、临时人员均不适用。
第三条奖金数额
员工的年终奖金数额视公司当年度的业务状况及个人成绩而定。
第四条按实际工作月数比例计算的范围员工在年度内有下列情形之一者，年终奖金按其该年度内实际工作月数的比例计算（服务未满半个月者以半个月计，半个月以上不足一个月的以一个月计）。
（1）准给特别病假或工伤假者。但因执行职务奋勇负责而致伤害，经签准其请假期间得予发给的工伤假除外。
（2）非受处分的停薪留职者。
（3）中途到职者。
第五条当年度年终奖金发放前离职或停薪留职者，当年度年终奖金不予发给。但退休人员服务已满该年度者，不在此限。
第六条发给日期每年度员工的年终奖金于翌年1月20日发给。
第七条奖惩的加扣标准
员工在当年度曾受奖惩者，年终时依下列标准加减其年终奖金。
（1）嘉奖1次：加发1日份薪额的奖金。
（2）记小功1次：加发3日份薪额的奖金。
（3）记大功1次：加发10日份薪额的奖金。
（4）警告1次：扣减1日份薪额的奖金。
（5）记小过1次：扣减3日份薪额的奖金。
（6）记大过1次：扣减10日份薪额的奖金。
第八条请假旷工的扣减标准
员工于年度中曾经请假或旷工者，其当年度的年终奖金依下列标准计扣（以元为单位）。
（1）病假1日扣减半日份薪额的奖金。
（2）事假1日扣减1日份薪额的奖金。
（3）病假1日扣减1/4日份薪额的奖金。
（4）病假1日扣减1日份薪额的奖金，但因祖父母、配偶等丧亡请假在5天以内者，每日扣减1/4日份薪的奖金。
（5）产假1日扣减半日份薪额的奖金。
（6）旷工1日扣减3日份薪额的奖金，旷工3日扣减1.5日份薪额的奖金。
第九条奖金提拔
凡符合本办法第4条规定，工作不满1年者，其奖金按实际工作月数比例提拨。
第十条扣款处理依本办法规定扣除的款额应缴回公司。
第十一条实施及修订本办法经总经理通过后实施，修改时亦同。
第十二条本办法经核准后公布实施，未尽事宜得随时修改。
第十三条本办法适用于集团公司本部。
第十四条本办法由公司人力资源部负责解释。
制度模板4：员工培训管理制度
（一）培训管理总体流程
1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。
2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。
3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。
4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。
5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。
6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。
（二）培训计划流程
1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。
2、人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。
3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。
4、报人力资源总监和总经理审批。
5、培训主管设计培训方案，报人力资源部负责人审核。
6、
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