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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

物资采购管理

一、EPC物资采购工作总体安排与资源配置

1、物资采购总体安排

本着竭诚为业主服务的思想，以业主的利益为出发点，按照设计部门提出

的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足

业主的技术要求；确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实

际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格

签订物资供货及服务合同，优质高效的组织监造、催交货、物流运输、安

装调试、验收、资料交接、以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满

足工程进度的需要；保证提供的产品满足业主的要求；最终达到保障工程

质量和进度、最大限度的维护和保证业主利益的目的。

4、采购人员资源配备及计划

4.1、组织机构

联合体公司成立采购部，负责工程物资采购工作的具体实施和日常管

理工作。组织机构及人员配置计划如下：

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

4.2、采购部职责

4.2.1、全面负责工程合同下的物资采购供应管理工作；

4.2.2、采购部根据项目部的总体部署和施工要求，对工程所需物

资的采买、运输、储存、调拨、结算和核销等工作统一安排、统一协调、

统一管理；

4.2.3、负责采购物资质量控制和物资供应流量计划、进度计划的

编制，并监督实施；

4.2.4、负责物资供需计划的编制和供应进度计划的编制；

4.2.5、负责物资采购资金使用计划编制及资金控制管理；

4.2.6、负责大宗、主要物资招标文件的编制发放、招标会议组织、

技术和商务谈判、合同签订以及物资采购招标的日常工作；

4.2.7、负责组织采购物资的质量检验（含商检）与中间运输，以及

办理物资供应的收发交接手续；

4.2.8、负责对施工分包商现场物资管理工作的监督、检查、现场物

资调拨、协调及技术培训指导；

4.2.9、负责对本部门人员的业务领导和管理；

4.2.10、主动与其他部门进行（横向、纵向）沟通协调；

4.2.11、对供应商的进度款支付进行确认；

4.2.12、参与变更、索赔等管理工作；

4.2.13、负责物资采购的相关信息收集传递，与业主监理相关部门

的沟通协调，处理相关业务；

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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗

4.2.14、负责组织供货厂商的售后服务和现场调试工作；

4.2.15、负责物资核销和剩余物资的回收工作；

4.2.16、负责物资采购竣工验收资料的编制、管理、归档工

作；

4.2.17、负责与业主、施工分包商之间的采购界面划分，对采购分

包商管理，以及对施工分包商自购料的管理。

4.2.18、各专业采购主要职责

（1）根据项目部指令负责所需设备材料的采购工作；

（2）根据项目部指令负责中转站的管理工作；

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（3）根据项目部的指令负责物资的动迁/回迁工作