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制度模板1：经济核算办公室管理制度
（一）积极主动做好绩效工资管理、核算工作，做好绩效工资核算方案、考核方案的宣传、解答工作。
（二）认真执行绩效工资核算方案、考核方案，及时处理各科申诉和组织召开绩效工资考核会。
（三）准确及时对各科室收入、成本、进行归集、统计、核算、分析。
（四）加强对各科室收入、成本项目进行管理，提高资金使用效果。
（五）建立科室绩效工资核算资料档案及科室收入、成本电子帐、并由专人保管。
（六）极积、主动地向主管领导反馈绩效工资情况，并结合实际运行情况提出意见和建议。
（七）完成院领导交办的其他有关工作。
制度模板2：行政级别调整制度
1、行政级别调整包行政职务晋升和降级，根据具体情况可以分为不定期调整和年度定期调整。
2、公司行政级别定期调整程序如下：
1）人力资源部汇总年度考评成绩；
人力资源部根据年度考评成绩与部门经理一同对本部门员工进行胜任度评估，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理的胜任度进行评估；
人力资源部根据评估结果和公司来年岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；
2）人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别
被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续，人力资源部更新员工档案。
3、行政级别不定期调整程序如下：
部门经理或人力资源部根据季度考评结果对部门员工提出调整建议，总经理和人力资源部对部门经理、总监、总经理助理提出调整建议；
人力资源部根据评估结果和公司当时岗位空缺进行调整的可行性分析，并给出调整意见，制定调整方案，交总经理审批；
总经理审批通过的调整方案由人力资源部分别通知部门经理和个人；
部门经理与被调整的个人进行调整沟通。总经理与被调整的部门经理和总监、总经理助理进行调整沟通；
人力资源部根据调整方案核定被调整人的新的岗位工资级别；被调整员工在原部门内办理交接手续，然后到新部门办理交接手续。
4、人力资源部更新员工档案。
行政级别调整后，工资及福利依照新的岗位标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的行政级别工资和福利，具体标准见《薪酬管理制度》和本制度《第十二章员工福利》。
制度模板3：员工离职管理制度
第一条类别
员工离职的类别有：终止试用、辞退、开除、辞职（以上均属于劳动合同的解除）、合同期满等，辞退应给予适当的经济补偿。
第二条终止试用
是指公司对新员工试用期内提出解除劳动合同关系，公司终止试用应提前3天通知员工。
第三条辞退
一、符合如下条件者，公司可予以辞退：
1．患病或非因公负伤，医疗期满后，不能胜任本职工作的。
2．工作能力明显不适应本岗位工作，在公司内部调整没有合适岗位的。
3．参加岗位培训屡次考核不合格者。
4．工作态度不佳，屡教不改者。
二、辞退由员工所在部门填《员工离职审批表》，按相关程序审批。
三、辞退应给予适当的经济补偿，见《劳动法》相关条款。
第四条辞职
1．员工辞职，到人力资源中心领取《员工离职审批表》，以书面形式递交辞职报告，报告最后工作日期。
2．员工离职须遵循有关规定，试用期内员工辞职提前3天、正式员工提前30天报告，经所在部门经理同意，向人力资源中心递交辞职报告，否则将扣除相应未提前天数的工资，对公司进行补偿。
3．员工辞职以《员工离职审批表》上相关负责人最后批准时间为生效日期。
4．公司安排外出培训的员工，在合同期内辞职，必须按《培训协议》相关条款支付相应的费用。
5．员工辞职，经其部门经理或分（子）公司总经理签字同意后，员工将《员工离职审批表》交人力资源中心负责人批准，最后报董事长批准，并由集团公司人力资源中心备案。
第五条开除
一、开除是在合同期内，员工违反公司有关规定或做出有损于公司的行为，给公司造成重大损失，公司根据有关规定与其解除劳动合同，予以开除，并给予一次性罚款。公司除名员工时相关部门填写《奖惩单》，通知被开除员工。员工被开除，公司不承担补偿责任。
二、开除员工，由部门经理或分（子）公司总经理签字批准后，将《奖惩单》交人力资源中心负责人批准，最后报董事长批准，并由集团公司人力资源中心备案。
三、有下列情况之一，公司有权除名员工：
严重违反劳动纪律或公司规章制度的。
严重渎职失职或有其它严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的。
因触犯法律而被拘留、劳教、逮捕、判刑的。
因个人行为致使公司蒙受损失的。
《员工手册》或公司制度中的其它符合开除条款规定的。
四、开除员工时，相关部门在《离职结算表》后必须附上已签署的《奖惩单》。
第六条合同期满不再续签劳动合同
一、公司提出
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