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工程管理中工期控制问题及解决措施

0引言

因为建筑工程施工管理中工期的控制，与施工质量、效率以及安全等有密切

的联系，因此合理的控制工期成为工程管理中至关重要的环节。相关管理人员有

效控制工程管理中的工期可以保证建筑工程项目在规定时间内完成。现阶段社会

经济飞速发展，各行各业的工程项目也是成倍的增加，因此工期控制问题是相关

企业必须要着重关注的问题，才能更加有效的促进工程项目的有序开展。一般来

讲，工期控制问题不仅对施工的周期有很大的影响，同时还很大程度的影响着整

个项目工程的施工效率和质量，因此相关企业一定要做好工程管理中工期控制工

作，更好的为企业带来经济利益。

1工程管理工程控制中的问题

1.1施工阶段的问题

在实际的建筑工程施工阶段，工程管理工作是一项综合性的工程，其中包含

施工的进度、效率、质量和成本等，这些问题如果在工程内无法有效控制的话，

就需要调整并优化工程管理工作。工程控制管理的相关问题具体有以下几个部分：

一是在施工管理方面，如果在实际的施工期间，相关企业无法合理地部署材料、

设备、施工人员等使用情况，就会严重影响整个施工工期。例如具体的施工中由

于突然缺少了某些材料导致施工搁浅的现象;二是在组织管理方面，这个主要针

对相关的管理人员，如果管理人员没有优秀的组织能力以及管理能力，那么在实

际的施工过程中就无法对施工方案有更深入的理解，也不能协调好各部门之间的

关系，因此会严重影响施工的工期。如图1所示为工程管理机理图。

1.2工程前期准备的问题

在实际的施工工程管理期间，针对其施工前期准备方面，主要有以下几种情

况：一是在实际的施工前期，相关企业并没有对施工工期进行合理的规划，而且

缺乏有效的工程管理制度来管控;二是同样是在施工前期的准备阶段，施工企业

并没有对施工单位中的设备、技术水平以及施工人员的整体素质进行考核，这种

情况就会出现在实际的施工过程中，施工团队的施工进度无法与施工计划保持一

致，不能保证在工期之内完成目标;三是施工计划设计的不明确，没有对项目工

程中的每一个项目每一个环节进行明确的规定，而且各个施工工序之间也没有合

理的顺承关系，甚至还会出现施工工序重复进行的现象。

1.3外部因素问题

在实际的工程管理工期控制工作中，影响控制问题的外部因素包括以下几点：

一是工程方案设计方面，包括在实际的施工阶段发现图纸的错误，这种情况就会

对图纸进行重新设计，从而使得工期延误;二是在实际的施工阶段，对于一些资

料和施工变更工作的审核工作也需要等待一定的时间，导致施工工期的延误;三

是施工期间如果出现恶劣的天气，例如持续的降雨、台风等，也会导致施工无法

顺利进行。

2工程管理工期控制措施及对策

2.1完善工程管理制度，并保证落实

在实际的建筑工程管理工作中，为了实现对施工工期更好的控制，相关施工

单位必须要在施工阶段建立并完善施工工程管理体系，对整个施工过程中的各个

环节要有明确的施工进度规划，并且还要有效的规范施工人员的表现，避免在施

工中因人为因素导致延误施工工期的现象。针对工程管理体系的建立和完善方面

有以下几个要点：一是对于相关工程的管理者而言，其要在实际的施工阶段制定

合理的方案保证落实工程管理制度，并监督执行;二是在项目中的重要管理岗位

设置管理能力和组织能力强的项目经理;三是建立监督小组，实现对整个工程项

目的监督工作，保证工期的顺利进行;四是完善奖罚制度，定期考核施工人员工

作，并将考核结果与其奖金联系在一起，有效提高施工人员的积极性。工程管理

体系流程图如图1所示。除此之外还要注意的是要在实际的施工过程中，相关管

理人员还要根据实际施工情况调整并革新环保管理体系，保证体系的时效性先进

性。

2.2强化施工人员的素质教育

在实际的建筑工程项目施工过程中，首先这是一项综合性极强而又复杂的工

作，尤其是在实际的施工阶段的工程管理中的工期控制方面会出现一些细致的问

题，这就迫切需要有组织能力强以及管理能力强的相关管理人员来带领整个团队

完成这项工程。工程管理时期项目经理以及各个项目部门的管理人员的组织能力

显得非常重要，这是使得整个施工周期在施工计划之内的必要保障，然而管理者

们作为整个工程项目工期的决定者一定要有十足的把握，另外在实际的建筑工程

项目中的每个环节中的每一位施工人员的工作能力也对整个项目的效率以及质

量产生非常重要的影响，为了更好的控制整个建筑工程项目的工期，建筑相关企

业一定要做好以下几方面的工作：一是