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去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

人力资源管理战略

一、人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展

的最关键的因素，具有如下特点：

1、人力资源管理更具有战略性.人力资源管理,它是经

营战略的一个重要组成部分,因为经营战略的实质就是在特

定环境下为实现组织预期目标而运用资源的策略.人力资源

是国际竞争、企业竞争的最主要的资源。人力投资是谋求企

业发展的最有前途的投资。这样人力资源管理自然一跃成为

企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的

地位也就上升为战略部门。

2、人力资源管理更着眼于未来。人力资源管理，它更

多地考虑如何开发人的潜在能力，以不断提高企业的效率。

它更多地以投资的目光看待在吸引人才、培养人才及激励士

气方面的投入。因此，在预算方面不以“最省”为主要目标，

而是谋求在可以预见的计划期内投入产出的最佳值及最佳

方式。

3、人力资源管理更具有系统性。人力资源管理要求将

企业现有的全部人员，甚至包括有可能利用的企业外的人力

资源作为统一的系统加以规划,制订恰当的选拔、培养、任

用、调配、激励等政策，以达到尽可能利用人的创造力增加

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

企业及社会财富的目的。

二、现代人力资源管理的主要内容：

在经济环境的不断变化中，人力资源管理需要突破原有

的思维模式和运作方式，现代人力资源管理的内容包括两方

面

1、对人力资源的管理

将人作为一种资源进行管理，其管理的内容包括人力资

源规划、人员招聘、薪酬管理等。这部分内容虽然与传统的

人力资源管理几乎相同，但现代人力资源管理应当建立在知

识经济背景下，运用战略管理的思想对传统的人力资源管理

内容进行不断的管理创新.

2、对人力资本进行投资

对人力资本进行投资主要是使人力资本得到增值,并能

为企业创造价值即能为企业的生产增加新价值。人力资本投

资已经成为人力资源管理中的重要组成部分,这使得人力资

源管理部门越来越多地在企业的经营决策和业务活动中扮

演重要角色，其角色定位也由传统的控制人工成本的“成本

中心”转变为增加产出的“利润中心”。

三、人力资源管理策略

1、提高培训效果

培训作为人力资源开发的主要手段，是企业能力提升的

基础,是员是员工接受“再教育工接受“再教育的主要形式。但是,在以前，培

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

训一直处于无足轻重的地位，往往是“说起来重要，干起来

次要，忙起来不要”。为什么会出现这种情况？主要原因就

在于培训作为一种新形式的人力资本的投资，它的投资成果

即培训效果很难通过直观手段检测出来，从而很容易在人们

头脑中形成一种误解，使人们对培训后的效果产生怀疑，进

而形成连锁反应，使企业更加不注重员工的培训。

为加强培训效果,企业应建立可靠的培训评估指标体

系，全方位、多角度地评价培训的效果和效益，需要对受训

者横向地与同行相比，纵向地将受训者培训前后进行对比,

对受训者未来能力的提高做出判断。

建立可靠评估指标体系的一个重要途径是对受训者展

开跟踪评估调查，其基本方法包括座谈与个别访谈、问卷调

查、现场