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乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

人力资源发展规划书

人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展及优化招

聘渠道，以下是的人力资源发展规划书相关资料，欢迎阅读！

一、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成立人力资源岗位，时间尚不足一年，一些人力

资源管理的基础工作缺乏足够的积累和沉淀，所以现阶段人力资源规

划主要以基础工作为主，努力拓展人力资源管理的六大模块的工作，

适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建立统一集中的人

力资源管理信息平台，成型的组织机构员工关系、薪酬福利管理、绩

效考核等，初步完善人力资源管理体系。

本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展的实际

情况，人力资源部计划从以下几个方面开展20xx年度的工作：

计划一：人员的招聘与配置，做好人员的招聘工作，逐渐拓展

及优化招聘渠道，做好对公司员工的流动率的控制与劳资关系的预见

与处理。

计划二：推行薪酬管理，完善员工薪资结构，充分考虑员工福

利，建立科学公平、有市场竞争力的薪酬福利制度。

计划三：通过一个阶段的考核，逐步对考核指标进行修订、修

改，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而

提高员工的积极性，为更好的留住企业人才奠定基础，增强绩效考核

的有效性、权威性。

计划四：建立培训体系。

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

计划五：完善人力资源制度，完善人力资源管理档案。

二、人员招聘与配置计划

1、企业人力资源现状分析

20xx计划：公司需要提升整体学历层次，计划面向专科及本科

毕业生进行招聘，使本科及以上员工占总人数比例为30%，专科为50%，

专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏大，计划培养一批能带

动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划

公司现有人员34人，20xx上半年需要招聘15-17人，预计淘

汰或流失4-6人，基本达到45人左右；20xx下半年招聘15-17人，

预计淘汰或流失4-6人，基本达到56人左右；定岗后人才流失率控

制在10%以内。

3、如何获取人才

计划采取的招聘方式：以定向招聘为主（现主要针对各大院校），

兼顾网络招聘。

具体招聘时间安排：

1）参加每年11-12月、2-3月份学校人才招聘会，主要以招聘

为主（本科及优秀专科毕业生）。

2）20xx年开通付费网站，长期保持网上招聘，以储备可能需

要的人才，主要招聘优秀、1-3年有经验毕业生为主。根据需求和网

站招聘效果临时编写发布招聘信息。

4、合同管理

乐民之乐者，民亦乐其乐；忧民之忧者，民亦忧其忧。——《孟子》

试用期合格员工及时签订劳动合同，新聘用员工初步签订合同

期为一年；对于合同期满的老员工，提前续签劳动合同，提前两个月

了解员工想法，掌握员工动向，对于有离职想法的员工及早了解原因，

一方面对于关键人才做出挽留努力，另一方面及早发现公司内部存在

问题以便做出改善，合同期满两个月之前完成下年度合同签订完成。

三、完善薪酬福利制度

1、薪酬制度

现代企业的薪酬总体定位一般有三种策略