疗养院项目管理技术部份.docVIP

湖北省电力职工疗养院老年疗休养综合楼项目管理咨询投标文件

公司名称：北京东方华太工程咨询有限公司公司地址：武汉市汉阳区玫瑰园东村特1号

联系电话：027传真：027-PAGE32-

第一章总则

一、编制目的

湖北省电力职工疗养院老年疗休养综合楼是一幢为老年人提供疗休养服务的综合楼，提供包括老年公寓、医疗保健、推拿理疗、餐饮、文体活动等各种服务。为了对本项目建设全过程中的各种管理职能工作、各种管理过程以及各种管理要素进行全面、完整的总体设计、计划和施工；同时，研究并制定项目管理目标、计划，实施项目目标管理的组织、程序和方法，落实组织责任，我公司经仔细研究招标文件及工程修建规划，站在项目管理的角度，从项目建设管理模式、项目组织机构设置、投资管理、进度管理、质量管理等各个方面编制本工程项目管理咨询建议书，作为本工程项目法人招标的投标文件之一。若我公司中标，我公司将严格按照国家及省、市有关建设项目管理的文件和规范的要求，并结合本项目的具体情况，在遵循本建议书确定的基本原则下，进一步细化、完善工程建设中的各项管理工作，以确保本项目能实现预定各项目标。

二、编制依据

1、招标文件及发包人对招标资料及招标人对投标人提出的问题的书面答疑。

2、中华人民共和国有关法律、法规、国家现行的设计、勘察、施工规范。

3、工程现场情况。

4、发包人提供的信息和资料。

5、有关市场信息。

6、本企业的相关管理体系、管理制度。

三、项目管理的内容

1、办理项目前期工作交接手续，组织项目的工程设计等前期工作，编制工程投资概算和年度计划建议。

2、办理规划审批、计划审批、工程报建等手续。在土地管理部门的指导下完成建设项目相关工作。

3、严格按照甲方批准的建设规模、标准投资和工期要求进行项目的建设。

4、负责做好设计、施工、监理等方面的协调工作，严格按本合同约定的期限严格控制建设工期，保证项目按期完成并确保工程质量。

5、按国家有关规定，整理竣工资料，并向有关部门申请项目竣工验收。验收合格后，向财政拨款部门、审计部门送交项目结算资料和竣工财务决算报表，经审核批复后办理资产登记事宜。

6、督促施工方完善该项目竣工后的保修事宜。

四、工程概况

1、工程名称：湖北省电力职工疗养院老年疗休养综合楼

2、工程地点：武汉市雄楚大街478号

3、业主：湖北省电力职工疗养院

4、建设项目总投资：严格按建设单位确定的投资目标控制。

5、工程主要内容：

综合楼包括A栋和B栋，总建筑面积21762㎡，其中A栋总建筑面积20207㎡，地上十三层，建筑面积18713㎡，地下一层，建筑面积1494㎡。B栋地上5层，总建筑面积1554㎡。本项目包括13层高的A栋和5层高的B栋组成，A栋一～三层和B栋主要是医疗保健、推拿理疗、餐饮、文体活动等各种服务用房，A栋四～十三层是老年公寓。

建设用地位电力职工疗养院内，西侧临规划路，东面是疗养院现有中心绿地，景观优美，北面是武汉市洪山供电公司。建设用地地形狭长，并呈南北走向。

建筑平面为一个折板形建筑，围绕院内的景观绿地布置，并将老年公寓客房部分面向景观绿地，即朝向东南向，充分保证老年公寓客房的日照和绿化景观，最大限度的利用地形，是最好的布置方式，同时可以最大限度的保留疗养院内已有绿化用地，避免破坏现有的绿化景观。

该项目技术要求高，使用功能齐全，除常规的建筑、结构、给排水、电气、通风、消防系统等专业外，还涵盖通信、建筑智能化、节能环保、室内装修、园林景观等多个专业。

五、项目目标

1、投资控制目标：严格按建设单位确定的投资目标控制。

2、总建设周期控制目标：严格按建设单位要求的工期目标控制。

3、施工图设计质量：满足功能及使用要求

4、质量控制目标：严格按建设单位确定的投资目标控制。

第二章项目管理组织机构与职责

一、项目管理组织机构

1、项目管理组织机构设置原则

成立以项目经理为核心的项目管理机构。在项目管理工作中，项目经理代表公司全面履行项目管理委托合同，承担合同中确定的项目管理方对业主所负的义务和责任。项目管理机构是在项目经理领导下建立起来的工作班子，它是实施项目管理工作的组织保证，对项目管理工作的成效起着重要的作用。

根据工程特点、难点及其重要性，在项目经理负责制的基础上，我公司拟对本项目实施重点监控，组建的管理机构选派了有相应资质、管理经验丰富的技术人员组成项目管理机构。并由公司技术委员会对该项目进行重点监控。

根据建设单位招标文件的要求，并结合本工程的实际情况，本项目部拟采用直线职能制的项目管理组织形式，以保证管理机构的机构简单、权力集中