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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
人事月度工作计划模板
一、在____年的基础上，全面提高行政人事管理水平
完善制度，狠抓落实。完成公司各项制度的修订、整理、汇总工
作后，并在实际执行中不断完善。
二、加强员工关系管理
加强劳动合同的签订工作：每季度未进行一次劳动合同普查工
作，避免漏签、延期现象，同时对问题员工及时解决。
认真落实社会统筹保险工作：将办理养老、医疗统筹保险工作与
季度考核工作紧密结合，把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种
措施，并进行详细建帐。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工文化生
活，提高员工凝聚力。
每年一次员工满意度调查：听取员工心声，为提高和完善公司各
项管理措施全方位收集信息。
保持与公司每一位员工的沟通交流：通过员工活动、生日活动、
转正谈话等正式与非正式沟通，与每位员工保持交流，了解员工所思
所想。
三、完成招聘工作，提高招聘质量
招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，广开思路，配合公司业务发
展，完成招聘任务。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
录用与评估工作：在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工
作，包括证件验审，背景调查等，确保为公司录用合格人才。
试用期：与试用期员工每月谈话一次，随时向主管了解新员工的
工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用汇评制，
即当事人述职，各部门负责人提问，公司领导评审。
四、调整、规范培训工作
加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》。进一步提高新
员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培
训。如带领新员工参观熟悉部门，把新员介绍给部门同事及主要人
员，解释部门工作内容等。
各部门业务培训工作加强落实：逐渐加大各部门负责人培训责
任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门培训需求，根据培训
需求指导、协助各部门落实各项培训。每季度对各部门培训工作进行
一次评估。
加强对管理人员的培训工作：根据____年培训预算，开展形式多
样的管理培训。
企业内训：请行业内的专家、教授到公司做培训，或由公司领导
对管理人员进行培训。
在岗培训：对有发展潜力的员工指定专人进行“帮带培训”。
外派培训：派管理人员外出参加培训学习，回公司后进行经验分
享。管理人员读书学习等。
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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫
尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐渐形成具公
司特色的培训体系。
鼓励员工自学：倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。
五、进一步完善绩效考核评估工作
加强部门考核，加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效考
核工作交各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
考核结果与奖罚挂钩的力度加大，优胜劣汰，奖勤罚懒。建立绩
效评估投诉制度。
人事月度工作计划模板（二）
一、认真踏实的做好人事相关基础工作，精益求精，追求完美。
做好
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