公司工商文件公司架构各部门职能及各项规章制度.pdfVIP

第一章组织机构与岗位说明书

第一节组织结构

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第二节岗位说明书

一、总理岗位说明书

岗位名称：装饰公司总经理

直接下级：装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购

部经理

本职工：

全面负责装饰公司的经营工的正常运转，维持公司的形象。

工内容和目标：

1、全面主持装饰公司内部的管理工，落实董事会决议；

2、制订、落实公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；

3、根据外部环境、内部情况，向董事长提出战略方针、经营计•划、投资方案的调整建

议：

4、根据芾事会决定的财务预算方案，组织制定装饰公司的经营预算方案；

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向；

6、建立健全公司工流程，制定装饰公司的管理机构设置及人员定编、定岗方案，报

请堇事长审批；

7、建立健全质量体系，提供合格的产品和服务；

8、提议装饰公司副总经理级人员的聘任及解聘情况，决定公司部门经理级以下人员的

聘任及解聘；

9、统筹安排公司各个部门的工并下达工指令单，负责协调部门之间的工配合；

10、负责组织和落实装饰工程项目的工开展并监控装饰工程项目的总体施工质量；

11、负责装饰工程材料采购及相关资金表格的审核，及对材料采购价格的审批；

12、负责审核《预结算书》、《装饰工程施工合同》、《装饰设计委托合同》等；

13、负责审核图纸，包括方案图、施工图、竣工图及设计变更；

14、负责落实各部门经理的工安排：

15、完成领导交办的其他任务；

16、积极配合其他部门的工。

管理权限：

对装饰公司所有员工的考核权、指导权、分配权；二程进度及质量的监督权：对建材、

设备、易耗品等的审批权C

工协关系：

内部协调关系；分公司及集团公司的相关职能部门。

外部协调关系：相关政府部门

任职资格：

1、学历及专业背景要求：工民建等相关专业本科以上学历，中级以上职称；

2、经验及技能要求：8年以上相关行业管理经验，3年以上大型装修公司管理工经验；

能准确把握装饰装修行业发展趋势，了解装修服务规范；能宏观审定装饰装修方案和拟定业

务操流程：稳重、诚信、善于交流、团队精神，领导能力突出，分析和解决问题、持续学

习及协调能力强，稳定的心理素质,有大局意识：良好的中英文口语、阅读和写作能力。

二、副总理岗位说明书

岗位名称：装饰公司副总经理

直接上级：装饰公司总经理

直接级：合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部

本职工作：

协助总经理工作，有对装饰公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执

行各项规程、工作指令的义务，主持装饰公司经营管理工作，公司各部门的管理与协调工作。

工作内容和目标：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、协助总经理完成董事会达的经