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君子忧道不忧贫。——孔丘
优化重点工程服务实施方案范文
一、指导思想
紧紧围绕区委、区政府中心工作，以“服务提升年”为主线，突
出“增强执行力，优化办事流程，健全服务机制，提升工作效率”的
工作重点，着力解决干___伍中存在的落实不力、效率不高、服务不
优、效果不好等突出问题，进一步提升全区重点工程建设服务水平、
服务企业能力和公共服务水平，为全区经济社会发展创造良好的环境.
二、___领导
为确保工作的扎实有效进行，我办特成立全区重点工程项目建设
推进服务领导小组，组长由重点办主任吴平安担任，副组长由重点办
副主任罗世芳担任，成员由重点办其他人员组成，负责___协调、督查
督办、信息报送等工作。
三、工作措施
（一）重点工程县级领导联系制，领导深入一线，加大联系力
度。一项重点工程明确一名县级领导具体联系，各联系领导按照
责任分工，深入联系项目调研指导、督促检查，及时了解和掌握联系
项目的前期工作、实施进度、工程质量、安全生产及存在的困难和问
题。及时与项目主管部门、建设单位共同研究进一步推进项目建设和
前期的工作措施。针对项目推进过程中的问题和困难，抓好协调和推
进工作。涉及政策层面的重大问题，及时与政府分管领导或主要领导
汇报沟通，及时研究解决，共同推进，确保项目顺利实施。
（二）重点工程工期倒排制，按工期强力推进，确保完成年度任
务。重点工程责任单位于年初以月为单位对负责的所有项目分别进行
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君子忧道不忧贫。——孔丘
工期倒排，报送联系县级领导审签后，报区发改局、区重点办和区政
府目标绩效督查室汇总整理，经区政府常务会、区委常委会研究决定
后严格实施推进，达到每天有进度、每周有进步，每月有进展。
（三）重点工程例会制度，针对项目推进中存在的问题，深入现
场限时办结。每月定时___召开项目调度会议，主要研究推进缓慢的项
目、存在问题及解决建议方案，由联系县级领导汇报，相关职能部门
结合深入现场实际情况针对需要解决的问题提出解决方案和落实时
限。
（四）重点工程督查督办制，全程跟踪督查，全面推进工程进
度。区目标绩效督查室负责统筹做好全区重大项目推进督查工作，区
目标绩效督查室、区发改局、区重点办联合成立重大项目推进工作督
查组，定期或不定期对项目推进情况进行抽查；每月底，由区人大、
区政协主要领导负责带队，分组对所有重大项目推进工作进行现场督
查，并将督查情况在全区进行通报，对当月没有达到形象进度的工程
每次视情况扣减责任单位年度目标分___分，对配合不力，推诿扯皮的
保障部门每次扣减年度目标分___分。
四、工作要求
（一）加强领导，落实责任。各相关单位要充分认识优化重点工
程建设推进服务的重大意义。切实按照《___《市区重大项目实施整体
办法》___》（遂安委〔___〕___号）和《___《区___年重点工程建设
项目投资计划表》___》的要求，把工作责任落到实处，形成一级抓一
级、层层抓落实的工作格局，确保重点工程建设项目的顺利推进。
（二）各司其职，形成合力。各部门要明确职责，主动深入重点
工程建设项目工地进行调研，加强与服务重点项目企业的联系，每半
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君子忧道不忧贫。——孔丘
月及时准确报送重点工程项目
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