企业管理部组建方案.pdfVIP

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

企业管理部组建方案

为进一步将XXX建筑工程有限公司（以下简称“重庆有

限”）进入正常运营，完善XX有限组织架构体系、制度等，

建议XX有限设置企业管理部部室，为此编制组建方案。

一、部室设置必要性

1.优化资源配置：企业管理部通过对企业内部资源的整

合和优化配置，可以提高资源利用效率，降低企业成本，从

而提高企业的经济效益。

2.提高管理水平：企业管理部负责制定、实施企业内部

各项管理制度，确保企业运作的规范化、制度化，从而提高

企业的管理水平。

3.促进企业创新：企业管理部通过不断优化企业管理模

式，激发员工创新意识，推动企业技术创新、管理创新，增

强企业核心竞争力。

4.提高企业形象：企业管理部通过完善企业内部治理结

构，规范企业行为，提升企业形象，为企业赢得良好的社会

信誉和口碑。

5.提前谋划：XXXX终将规模逐渐增大，企业内部矛盾也

将日益突出，需要设立专门的管理部门来解决矛盾。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

二、组建流程

为将XXXX管理部组建具有实操性，从组建背景与目标、

工作职责、工作划分、岗位设置与组织架构、人员和资源需

求等方面进行分析具体如下：

（一）组建背景与目标

1.背景

XX作为XXX“XXX”中的“XX”重要一端，承载着XXX

扎根重庆、融入重庆、服务重庆、建设重庆的重大使命。为

进一步夯实XXX的战略定位，XX有限于XX年XX月XX日注

册成立，XX年XX月XX日获取建筑工程和市政公用工程施工

总承包双壹级资质，XXXX年XX月XX日获取安全生产许可证。

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

为进一步推进XXXX的发展，特制定企业管理部组建方案。

2.目标

（1）实现企业战略目标：通过组建企业管理部，全面

推进XXXX的战略实施，提升公司的市场竞争力，实现公司

的可持续发展。

（2）优化企业运营管理：通过建立规范化的管理制度

和流程，提高公司的运营效率和管理水平，确保公司各项业

务的顺利开展。

（3）提升企业文化建设：通过建立积极向上的企业文

化，增强员工的归属感和荣誉感，提高公司的凝聚力和向心

力。

（二）工作职责与划分

根据XXX企业管理部工作职责，并结合XXX实际情况，

对XXX企业管理部工作职责和工作划分如下：

1.工作职责

（1）负责积极宣传贯彻落实XXXXXX的战略部署。

（2）针对XXXX市场战略布局、业务体系、区域融合

发展战略进行深入学习和贯彻落实。

（3）针对XXXXXX所处战略定位、地理位置、市场环

境等，拟定市场战略布局、业务体系、区域融合发展战略，

并进行从上到下的宣传贯彻落实。

（4）负责按照XXX管理实际及所处发展阶段持续优化

天行健，君子以自强不息。地势坤，君子以厚德载物。——《周易》

顶层设计和组织架构。

1）优化顶层设计：主要包括市场战略布局、管控模式

（事业部和职能管理）、