深圳JS公司发展战略研究.pdf

中文摘要

近年来，随着国际化程度不断提高，消费升级加速，人们的生活质量也在不断

提升。2015年国民人均经济GDP达到8000美元后，小家电市场迎来了爆发性增长

期。相较于大型家电，小家电更具有创意性、个性化和与众不同的特点。

与欧美等国家处于国际水平相比，国内市场无论是小家电的种类还是家庭平均

拥有小家电数量都存在一定差距。但中国庞大的人口基数为小家电市场提供了巨大

的潜在发展空间。同时，政府出台的一系列支持政策，如促进小家电行业可持续性

发展、推动绿色消费和创新发展等，为市场的快速发展提供了有力保障。

随着小家电产品出口额逐年攀升，其覆盖范围不断拓展，全球各地的消费者都

能接触到更多种类、更高品质的小家电产品，满足不同需求。这一趋势也加剧了国

内小家电市场的竞争，促使市场主体不断提升创新能力和服务水平。

值得一提的是，近年来直播短视频的火爆兴起为小家电产业注入了新的活力。

通过直观、生动的视频展示，消费者能够更深入地了解小家电产品的功能、外观特

点以及使用体验，从而激发出强烈的购买欲望。对于追求个性化、创意性和极致体

验的年轻消费者而言，直播短视频成为他们发现新奇有趣小家电产品的绝佳途径。

然而，小家电行业也面临着不少挑战。由于小家电体积小、产品研发技术门槛

相对较低，市场竞争异常激烈，众多竞争者涌现。这导致市场上的产品质量和产品

体验良莠不齐，给消费者在选择时带来了一定的困扰。同时，小家电产品的更新迭

代速度极快，替代品层出不穷，使得市场竞争更加白热化。若企业无法紧跟市场变

化的步伐，很容易被竞争对手所替代。因此，如何保持公司的核心竞争力优势、扩

展其他小家电细分品类产品线、建立优质品牌资源以及扩展市场占领份额，从而保

证企业在小家电行业中可持续性的稳健发展，是深圳JS公司当前急需解决的核心

问题之一。

本文以深圳JS公司（简称JS公司）为研究对象。首先使用了PEST分析模型

和波特五力模型对JS公司所处的外部环境进行了解析，接着对其内部资源以及当

前所处的行业地位与背景进行了分析。然后通过SWOT分析，梳理出JS公司目前

存在的优势与劣势、机遇与威胁。在此基础上，提出密集型发展战略。最后提出一

系列相关战略保障措施，包括组织保障、人力资源保障、技术保障和企业文化保障

等。本文所提出的观点可以为JS公司在制定发展战略时提供参考，使之进一步扩

大市场范围，更好地提高产品销售额和公司品牌形象。同时也为小家电行业中其他

企业在发展战略上的思考提供了参考价值。

关键词：JS公司；小家电；发展战略

ABSTRACT

Inrecentyears,withthecontinuousimprovementof

internationalizationandtheaccelerationofconsumptionupgrading,peoples

qualityoflifehasalsobeenconstantlyimproving.AfterthepercapitaGDP

ofthenationaleconomyreached$8000in2015,thesmallhomeappliance

marketenteredanexplosivegrowthperiod.Comparedtolargeappliances,

smallapplianceshavemorecreative,personalized,anddistinctive

characteristics.

ComparedwithcountriessuchasEuropeandAmericathatareatthe

internationallevel,thereisacertaingapinthedomesticmarketintermsof

thetypesofsmallappliancesandtheaveragenumberofsmallappliances

ownedbyhouseholds.ButChinashugepopulationbaseprovideshuge

potentialdevelopmentspaceforthesmallhomeapp