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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

2024年医院企划部工作计划精编

一、市场调研与分析

1.继续深入开展医疗市场的调研工作，了解市场需求和竞争状

况；

2.分析医疗市场的发展趋势，预测未来几年的市场变化；

3.研究和分析患者需求变化，为医院提供科学的市场定位和发展

策略。

二、战略规划与制定

1.根据市场调研结果，制定详细的医院发展战略和规划，确保医

院有明确的目标和发展方向；

2.制定医院的长期和中期发展规划，包括新科室的建设、设备的

更新购置、人员的培训发展等；

3.总结过去的工作经验，优化医院的运营模式和管理流程，提高

工作效率和服务质量。

三、项目策划与实施

1.负责医院各项项目的策划与实施，确保项目进度和质量；

2.协调各部门的合作，确保项目顺利进行；

3.监督项目的执行情况，及时解决项目中的问题，并提出改进建

议。

四、绩效考核与数据分析

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

1.设计医院绩效考核指标体系，确保各项指标能够准确反映医院

各个方面的工作情况；

2.收集、整理和分析医院的各项数据，制作绩效报告，并提出改

进意见；

3.对医院绩效考核结果进行评估和分析，为医院的决策提供数据

支持。

五、市场推广与品牌建设

1.制定市场推广策略，包括线上线下宣传推广、医院形象塑造

等；

2.与媒体合作，提升医院的品牌知名度和影响力；

3.组织和参与各类医疗展览和学术交流活动，提高医院的学术声

誉和品牌形象。

六、人员管理与团队建设

1.组织并参与医院工作人员的培训和培养计划，提高员工的综合

素质和能力；

2.建立良好的沟通与合作机制，促进各部门的协调工作；

3.激励和奖励优秀员工，提高员工的工作积极性和责任感。

七、质量管理与改进

1.督促医院各部门加强质量管理工作，提高医疗服务的质量和安

全水平；

2.安排定期的内部审核和外部审查，确保医院按照标准运行；

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非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

3.分析和总结医院的问题和不足，提出改进方案，并督促执行。

八、风险管理与应急预案

1.研究和制定医院的风险管理政策和措施，预防和减少各类风险

的发生；

2.制定医院的应急预案，提高医院应对突发事件的能力和效率；

3.及时响应和处理突发事件，保障医院的正常运营和患者的安

全。

以上是2024年医院企划部的工作计划，通过深入调研市场、制定

战略规划、实施项目、分析数据、推广品牌、管理团队、质量管理和

应急预案等方面的工作，将为医院的发展提供科学支持和有效指导。

医院企划部将始终站在医院的整体利益和长远发展的角度，不断提高

工作水平和质量，为医院的发展做出积极的贡献。

2024年医院企划部工作计划精编（二）

2024年医院企划部工