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框剪结构高层办公楼施工进度计划

第一节总体工期和节点工期目标

一、招标文件的工期要求和规定

本工程《招标文件》规定，其计划工期为300日历天，计划开工日期为

20__年6月20日，计划竣工日期为20__年6月30日。主要有以下重要节点

工期：

二、工期和进度计划的特点

1．计划周期长

由于本工程建设规模大，施工项目多，工艺复杂和质量要求高等客观因素

制约，因此，建设周期较长。

2．计划工作量大

三、总工期和节点工期的目标和承诺

第四节资源投入计划及其组织方案

一、劳动力配置计划及其组织方案

（一）劳动力投入计划

附表三劳动力计划表

（二）劳动力组织方案

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1．劳动力保证措施

（1）制定详细劳动力计划

1)根据施工总体部署的原则，我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿

透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的

配备详见劳动力动态表。

（2）劳动力合理调配

1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽

调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。3)根据进度计划、

工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的

要求完成任务。5)劳动力场外的组织，企业的劳资管理部门根据实际的施工

进度，组织劳动力进退场，从而满足施工进度的需要。劳动力场外的组织必

须要有序、高效，不能因劳动力的进退场影响正常的施工进度。我公司有大

量的熟练工人在广州市内各工地施工，能够随时能根据施工需要进行劳动力

的调配，保证工程的顺利进行。7)施工前根据、施工阶段的划分、各个专业

工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实

际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指

导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。9)在本工程范围内根据的需

要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳

劳动效率。

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10)制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工

程成本的降低尽力。

2．高峰期间的管理措施:施工期间，各专业工程的施工人员达到施工现场

后，特别是在高峰人数时必须加强施工人员的管理，具体管理措施如下：

（2）进入施工现场必须要戴安全帽，佩带胸卡，不戴安全帽和佩带胸卡的

不准进入施工现场。

（3）进入施工现场必须要遵守现场的安全，防火制度。

（5）建立现场综合管理制度，并定期召开综合管理工作会议，及时解决问

题。

（7）适当从公司抽调骨干政工师、人力资源师等力量加强管理。

二、资金投入计划及其组织方案

（一）资金组织方案

本工程作为特大型建筑工程，其特点决定了其管理的模式，除贯彻执行集

团公司常规的财务制度外，还必须建立与本工程管理模式相适应的财务制度

与管理办法，才能有效、合理地筹措资金、运用资金、加强成本控制，使施

工生产正常运作，以保证工程合同工期的完成。

1．投资目标控制

（2）投资控制管理任务

施工阶段工程投资控制管理的主要任务是通过组团和工区的工程付款控制、

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变更签证控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际

发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制任务，本项目合同计

财部将做好以下工作：2)负责每月向业主报量、申请工程进度款以及与业主

的结算。4)动态掌握工程实际造价，并与合同造价对比分析，给监理及业主

提供合理化建议。6)防止索赔事件的发生，并协助监理与业主进行反索赔。

2．资金管理

（1）资金筹措及运用

（2）财务管理办法

根据集团公司对大型工程项目实行工程管理的暂行办法，为规范工程项目

管理，提高综合经济效益，严格执行集团公司统一的财务管理制度和费用开

支标准，需建立以下管理办法：

（3）资金的筹措及运用

我公司对此工程高度重视，在资金的调配上本工程优先使用，相关财务款

项及资金筹措严格合同执行。

资金管理在我公司管理办法基础上，根据特大型建筑工程特点和项目管理

模式，制定了统收、统购、统付的“三统”办法。即向业主按年度计划收取

的工程