企业战略管理 第3版分章习题及参考答案 战略管理：(第2章外部环境分析习题).pdfVIP

百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

第2章企业外部环境分析

一、判断题

1．外部环境中政治和法律环境的变化、技术的变革正深刻影响着许多企业的战略制定。

答:正确

2.工业企业所面临的外部环境条件并没有随时间发生变化。

答:错误

3．人口、经济、法律政策、社会文化、技术、自然和全球环境七大因素构成了行业环境。

答:错误

4．企业可以很容易地控制总体环境七个方面的因素。

答:错误

5．对总体环境的分析通常着眼于未来。

答:正确

6．外部环境的分析过程通常一年内最多只能有一次。

答:错误

7．企业在分析总体环境时所需的资科和信息的来源也包括那些在与外界互动的工作岗位上工作的员工。

答:正确

8．当管理者们进行环境扫描时，他们基本都能得到完整和明确的数据。

答:错误

9．在做出预测时，管理者们必须会观察外部环境的变化，来测定是否有一种重要的趋势正在显现出来。

答:错误

10．对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和发展趋势对企业战略管理的影响。

答:正确

11．通过扫描、监测、预测和评估，企业能够把握环境变化的趋势以制定有效的战略。

答:正确

12．在研究总体环境中的人口因素时，年龄结构、地理分布、收入分布、利率和过程创新是其中需要考

虑的一些要点。

答:错误

13．一个国家的经济状况影响到具体企业和行业的表现，因此，企业需要研究经济环境，以发掘其变化

和趋势，及其蕴涵的战略意义。

答:正确

14.总体环境中的法律政策因素反映了各种组织和政府之间是如何相互影响的。

答:正确

15.中国和美国工人对待工作的不同态度是总体环境中人口因素的一种反映。

答:错误

16.技术环境因素体现了新的产品、新的流程和新的材料所带来的影响，但是它不需要组织机构和行为

参与创造新知识。

答:错误

17．五种力量模型(购买者、供应商、新进入者、替代产品、竞争对手)是一个企业层战略制定的分析模

型。

答:错误

18.转换成本、进入分销渠道、经济规模、大量的竞争对手和行业增长缓慢等是主要的一些进入障碍，

它们会影响新进入者对行业的威胁。

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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府

答:错误

19.在市场上没有很好的替代品供应，供求关系更加巩固，同时其产品己经给企业制造了很高的转换成

本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。

答:正确

20.复杂动态的环境要求企业精心培育自己的核心竞争力，保持战略灵活性。

答:正确

21.一般来说，行业快速增长会加剧行业内的竞争。

答:错误

22.高的退出障碍是造成企业仍然留在行业内的主要因素，尽管这样做很难获利。

答:正确

23.总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报越高。

答:错误

24.一个有吸引力的行业通常有高的进入障碍、供应商和买方有很强的讨价还价能力、来自替代品的威

胁弱和竞争对手之间的竞争程度较低。

答:错误

25.战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。

答:错误

26.五种竞争力量的强度在一个行业的不同战略群组中是相同的。

答:错误

27.一家企业如果只有少数几个和它能力相当的竞争对手，它会更加热衷于竞争对手分析。

答:正确

28.在竞争对手分析过程中，企业应当考察竞争对手未来的目标、当前的战略、假设和能力。