人力资源管理企业竞争的PK台.pptVIP

管理者1业绩考核2员工聘用3员工培训4全面薪酬5任何管理者都是人力资源管理者6?业绩的评估者并成为员工晋升和报酬的基础7?管理者就是培训者?在岗培训者8?在符合用人标准和定员标准前提下的员工选聘的决定者9?在薪酬体系下的报酬决定者10人力资源管理是一把手工程，CEO是人力资源管理首席执行官部门负责人是本部门人力资源管理的第一责任人直线部门是人力资源战略和政策的实施载体直线经理——部门人力资源管理的第一责任人优秀团队的建设者组织文化的始作踊者教练／教育者拉拉队长绩效伙伴辅导者／激励者顾问／参谋70%的优秀员工的离职与部门经理有关人力资源管理企业竞争的PK台长沙博睿思腾管理咨询有限公司总经理李志畴ChangShaBrainStormManagementConsultingCO.LTD导读管理者与HR职责企业竞争与HR管理的关系常见的企业HR管理问题对比分析—J公司的案例对策—HR管理体系的建立人力资源管理发展趋势0102中国企业:什么事最“冤枉”中国国企:什么事最“冤枉”中国企业：过早到来的拐点在知识经济时代，人力资本已经超越物质资本、货币资本成为最主要的生产要素，人力资源是现代企业的第一资源。如：1979年后中国的第一批企业家01随着知识经济时代的来临，技术更新速度加快以及融资方式的多样化，使得企业间的竞争由产品经营竞争发展到资本经营的竞争，再逐渐发展到智力资本经营的竞争，人力资源的价值成为衡量企业整体竞争力的标志。03在现代中国，企业最大限度的发展和成功，唯有通过人力资源的优势来取得。02中国企业的共识壹追根到底，企业之间的竞争差别集中体现在企业间人力资源利用水平上的差别。肆传统企业正在经历从生产导向转为市场导向的演变，现代企业却已经在经历从产品经营转为人力资本经营的演变。叁企业中传统的人事管理与现代人力资源管理的差别，从而决定企业整体管理水平的差别,进而决定企业发展水平的差别。贰对人力资源管理重视程度上的差别并演变成为企业人力资源整体水平的巨大差别。中国企业的差别01对人才的保留、吸引和利用水平是企业持续、快速发展的基础和前提。02人力资源管理机制是企业发展的保障机制。03中国国企、民企、外企之间的竞争首先也会是最终体现在对人才的争夺意义上的竞争。04对人才的竞争主要体现在企业内部人力资源管理机制和人才栖息环境上。只有良好的制度和环境，人力资本才能保留和提高存量。重要结论问题和困惑”我以及我的员工为谁而工作？1为什么流失的总是优秀员工和关键员工，而不合格员工又成为我的包袱？2拿什么来留住我的优秀员工？工资吗？3靠什么来吸引我需要的优秀人才？4是吸引优先还是保留优先？5外部市场竞争日趋激烈，而公司内部员工为什么却缺乏竞争意识？6企业要保持一定的员工流动率，多大的流动率才是合理的？7职业经理人与我的合作成为了我的麻烦。8激励是永恒的难题。9……10企业发展与HR管理的关系常见的企业HR管理问题对比分析—J公司的案例对策—HR管理体系的建立管理者与HR职责人力资源管理发展趋势导读人力资源的价值链价值创造价值分配价值评价平均主义的价值分配业绩导向缺失的企业文化01做与不做一个样02做多做少一个样03漠视人的贡献04做好做坏一个样05做多错多、做少错少、不做不错06摧残人的成长07人的价值受到蔑视08约束机制缺失09激励机制缺失10竞争机制缺失11牵引机制缺失12一方面，传统企业大量的优秀人才在流失，另一方面，这些企业还没有参与人才的竞争上来。其最终结果是竞争力的弱化市场竞争的法则是优胜劣汰，现代企业的竞争是企业价值链之间的竞争，而价值链竞争的背后是人才价值链的竞争。阻隔的人才流动环境01外部市场的竞争体现在企业内部竞争力的较量，外部竞争的残酷性与内部竞争机制的缺失和温情形成了鲜明的对比。02退出机制的缺失违背了优胜劣汰的市场法则和规律，是以业绩为导向的考核约束机制和基于业绩的激励机制难以有效建立的主要瓶颈。竞争和退出机制的缺失企业发展与HR管理的关系常见的企业HR管理问题对比分析—J公司的案例对策—HR管理体系的建立管理者与HR管理人力资源管理发展趋势导读0102030405企业之间的竞争差异主要体现在三大方面机制和制度经营战略企业文化企业竞