2024年物资管理工作总结范文（四篇）.pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2024年物资管理工作总结范文

一、确保物资入库验收质量，严格把控数量与品质。钢结构所需

物资种类繁多，数量庞大，且来源各异，故物资到达仓库后，必须经

过保管员的严密验收才能入库。验收过程中需执行三项关键任务：验

证品种，确认规格，核实数量。保管员应秉持高度的责任感，细致核

对，仔细检查。验收工作需迅速准确并在规定时间内完成，同时全面

检查物资的配套情况，为后续的保管和维护奠定基础。近期关注重

点：____年度个人工作总结。第四季度发放材料统计如下：中板____

吨，型材____吨，h型钢____吨，普通螺栓____万套，普通螺母____万

套，高强度螺栓____套；油漆____吨，稀释剂____吨；焊剂____吨，

焊丝____吨，电焊条____吨。

二、强化物资出库流程，完善发放规定。物资出库与发放是满足

生产及工程需求，控制成本并实现盈利的关键环节。其基本原则是：

保证质量，按时按量，严格审查领用手续，防止不合理的领用行为，

严格遵守相关规章制度。物资出库遵循先进先出原则，发货时执行三

检查、三核对、五不发的规定。

三、建立完善的账目与卡片，确保账、卡、物三者一致。建立并

维护仓库保管卡和料卡，以实时准确地反映仓库物资的收、发、存数

量动态，这是提升仓储管理效率的基础。

1、账簿和料卡的设立。根据管理部门的规定，对仓库物资分类设

立账簿进行管理。料卡的使用应考虑经济性和实用性，可根据仓库的

具体情况自行决定。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2、账卡的运行。验收完成后，应依据验收单，将物资的名称、规

格型号、验收数量、金额、存放位置、四号定位编号等信息逐一录入

物资明细账中。同时，填写料卡挂于货位，确保账卡相符，这是仓储

管理的重要任务。已全面核查并统计了____年度的进货、出货、库存

数量。

2024年物资管理工作总结范文（二）

在过去的上半年，项目部面临了重重挑战，我部与之并肩作战，

共同应对困难，探寻解决方案。在“管理制度标准化、现场管理标准

化、过程管理标准化、人员配备标准化”的四化管理原则引领下，我

们推行文明施工，从根基和源头上强化物资管理，全力保障施工现场

物资设备的需求。

物资设备成本是工程成本的关键组成部分，我们致力于强化管

理，降低消耗，减少运行成本，以提升企业效益。然而，宁启线施工

的特殊性使得物资管理工作更为复杂，涉及面广，线长，量大，环节

繁多。通过日常管理，我们提炼出以下管理经验：

1.完善基础管理制度。在公司和项目部的指导和支持下，我们建

立了符合部门需求的管理规章，构建了一套全面且实用的物资管理制

度，包括目标管理、供应商绩效考核等，确保了管理过程的可控性和

监督考核的执行。同时，我们明确了岗位职责，选拔了具备高素质、

强业务、高责任感的人员担任关键岗位，实行物资人员岗位责任制，

确保责任落实到个人。

2.强化物资计划管理。我们积极与施工现场和技术人员沟通，根

据工程进度制定物资需求计划，提前准备，避免供应滞后。同时，我

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

们结合项目资金状况和市场价格变动，以最大化效益为原则进行物资