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丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

企业员工薪酬管理流程

企业员工薪酬管理流程

第一章总则

第一条：目的

为使员工薪酬管理规范化，特制定本制度。公司有关薪酬核定、

薪酬计算、薪酬发放，除另有规定外，一律按本制度执行。

第二条：原则

一、建立明确的分配制度。根据不同部门的工作性质与特点，建

立合理的分配方式与制度，以适应不同部门的需要。同时利于各级管

理者有效管-理-员工，以实现关键目标。

二、建立合理的工资构成体系并与企业效益、个人业绩挂钩。员

工收入不仅体现工作能力与所承担责任，而且更强调对绩效的倾斜。

三、建立积极的激励机制。鼓励员工提高自身能力，承担更大责

任，从机制上激发员工的上进心。同时建立完善合理的考核机制，做

到多劳多得按能取酬。在准确传达公司管理要求的基础上，表彰绩效

突出的优秀员工。

四、优化劳动配置的原则

五、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。

第三条：职责

一、集团公司人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门，主要职

责有：

(一)、拟订集团公司薪酬管理制度和薪酬预算;

(二)、督促并指导子公司实施集团公司下发的薪酬管理制度;

(三)、检查评估子公司执行集团公司薪酬管理制度情况;

(四)、事后审核子公司的《工资发放表》(附件一)和《工资发放汇

总表》(附件二);

(五)、检查或审核《员工异动审批表》(附件三)和《员工转正定级

审批表》(附件四);

(六)、核算并发放集团公司员工工资;

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

(七)、受理员工薪酬投诉。

二、子公司办以室是子公司员工薪酬管理的主管部门，主要职责

有：

(一)、拟订本公司薪酬管理制度实施细则和薪酬预算;

(二)、督促并指导本公司各部门实施薪酬管理制度;

(三)、核算并发放员工工资;

(四)、填制、审核上报《员工异动审批单》和《转正、调动、晋升、

降级汇总()月报表》(见附件五);

(五)、办理集团公司人力资源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬结构

第四条：薪酬构成

公司员工的薪酬主要包括工资、奖金、福利三个方面，分类与构

成如下图：

第五条：工资

本公司员工工资按考核周期和计发方法不同分为年薪制工资和月

薪制工资两大种类，按构成内容和计发依据不同又分为基准工资、提

成工资、加班工资和津贴等若干部分。

第六条：基准工资释义与分类

一、本制度所称基准工资是指公司为每个职位设置的若干个职等

中分设的每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和

津贴的工资计发基数标准。

二、基准工资按考核周期和计发方法的不同分为年薪制工资中的

基准年薪和月薪制工资中的基准月薪两类，按构成内容和计发依据不

同又分为相对固定应发的基础工资(基础年薪或基础月薪)和依个人绩效

考核情况上下浮动的绩效工资(绩效年薪、基础绩效工资)两部分。

第七条：基准提成工资释义与构成：

一、本制度所称基准提成工资是指按子公司制订的已报集团公司

事