中小民营企业转型与升级策略.pptVIP

六、管理之道职业化管理的三步骤企业法治化建立规则文化管理规范化中小企业推进科学、规范化管理不要过于盲目、冒进，首要的是要在管理上由“人治”变为“法治”更重要的是建立“规则文化”。公司结构治理*家业企业须分开明晰产权与经营管理权界定明晰民营企业产权界限企业股权公众化，并逐步实现产权多元化企业资本社会化32145股东会监事会董事会三权治理二、所有权、经营权和管理权分离三、推进科学、规范化管理组织分工与组织规章管理工具单证报表作业标准作业规程业务流程1、企业规范化之四元素2、组织结构四模块组织结构治理是实现企业战略目标的重要保证，是决定企业治理成败的一个重要因素，是为实现目标对资源的一种系统性安排。职能结构层次结构部门结构职权结构01领导层03执行层管理层02操作层3、组织分工之四层模型4、明析组织结构与分工制造部事业部设计工程部资材部12543产品部消费产品部研发部质控部经营管理部12345组织结构流程设计定岗定编明确部门职责职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程个人述职计划检核管理流程管理制度目标体系管理5、完整的组织结构设计1.组织结构图(以职能为划分标准)2.职能描述3.层级设置6、业务流程优化规划模式*部门2业务流程1业务流程2业务流程3部门1部门3部门4部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作部门职能流程操作为保证业务流程优化的落实，必须以流程为导向进行组织架构的定位及设计，不仅能缓解传统组织结构中沟通协调困难的问题，更能从组织上保证战略目标的实现。部门整合方向知识技能行为习惯个人特质/性格特征动力/动机/价值观容易判断，可以培训改进，但难以预测高绩效（尤其是对管理及中高层人员）有很隐蔽的权变性，通过行为习惯反映，与高绩效有一定的联系可以观察，通过有效方法可以评估判断，可以引导发展，与高绩效高度正相关素质模型的重点表现形式知识–会计,市场营销，工程技能–机械操作,制定预算,制作文本文件，解决问题，谈判，沟通行为–配合，同情心,冒风险,团队合作性格特征–诚实，遵守道德,自信,自我调整6.建立岗位胜任素质模型中小民营企业面临着30年来最严峻的考验怎么办！？变革“改变企业是找死，不改变企业是等死”。“善战者不畏战”!010242届“世界经济论坛年会”（达沃斯年会）定格2012“大转型：塑造新模式”；现在的问题是，中国企业是有序而有力地自主调整、转型，还是被动调整、转型?如果是前者，中国企业可以更上层楼;如果是后者，中国企业可能陷入所谓中等收入的陷阱。企业转型就是企业变革，大转型则是一场中国企业革命。转型升级的信心与信念转型升级的激情与冲创精神转型升级的理性与豪情转型升级的发明与试错克服浮躁，科学型转轨大转型=大变革企业转型发展的三个阶段经验型管理阶段科学型管理阶段现代型管理阶段克服浮躁，科学型转轨当今，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们正在犯一个严重的错误。三、转型维新《礼记?大学》：苟日新，日日新，又日新。作新民！物理恒变，新民至善转型升级国家与企业生存与可持续发展的唯一的路01观点：02周虽旧邦，其命维新企业生存与可持续发展之

社会转型、经济转型、企业转型观点：转型是企业健康成长的根本保证！中国企业的三大机遇金融危机后给我们带来更多的是发展和转型机遇!01全球产业转移机遇02产业转移升级机遇03扩大内需政策机遇四、转型之道变革先变人，

思路决定出路！企业家的修为与境界新的文化哲学企业家的精神价值观念、信仰心境与眼界企业的发展，离不开企业家的战略眼光与经营哲学，而战略眼光与经营哲学的层次，则取决于企业家的修为与境界变革哲学“无形决定有形”经营思路9反思1．办企业的目的、企业愿景、使命、理念、态度、企业精神？2．企业是谁？行业特征、规模、市场程度、行业利润率、成长性、行业进入和退出障碍、行业寿命周期？3．企业以前做