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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

企业kpi考核心得体会5篇

其次，要想得到什么就考核什么。例如：我期望的是每人都能完成一份稿件，

绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期

我就会考虑在绩效管理里面考核这一项。而对于公司来说就是业绩指标，就像咱们

的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩

公司的KPI指标。这能够反映公司战略要求、近期业绩目标、公司和部门的工作重

效考核能关怀企业达成目标。下面是我带来的有关企业kpi考核心得体会，希望大

点以及企业急需解决的问题。公司想要到达这个目标就会相应在绩效管理中规定此

家宠爱

项内容加以评估。另外考核还应全方位，多角度。一方面可以把握员工的整体绩效，

企业kpi考核心得体会1

另一方面还可以鼓舞员提高学习热情和适应性。

最近，领导要求草拟一个关于稿件的绩效管理方法。在思索和制定方法的过程

再次，在制定绩效管理的时候还应当多征求员工意见，使他们都能参与到其中

中，锻炼了自己，也使我对绩效管理有了更加深入的认识，同时也体会到咱们公司

来，一来可以使绩效制定不至于产生过大偏差，而导致员工的抵触心情，二来员工

绩效管理制定的来之不易，从而让我好好执行好好遵守咱们公司的规章。如今很荣

以管理制定者的身份参与其中，融进了自己的意愿，能真正表达自己的利益，从而

幸将我在这个过程中的一些心得同大家共享。

认真遵守执行。

首先，绩效管理要重视员工的自我主动性。应从激励着眼，纯粹为完成指标接

最终，绩效准备完成之后如何让员工始终保持执行的主动性，将执行变为自己

受绩效考核单纯扣分是最简洁的形式。赶鸭子上轿的做法也是不行取，其结果也只

的职业习惯，这就需要通过绩效考核不断强化，通过考核看看是不是依据准备做了，

能适得其反。一个好的激励措施能使人主动的去完成任务，充分发挥自己的主观能

是不是完成了每个阶段的绩效目标;对执行者实行加分的嘉奖，对不执行者进行扣

动性。例如：在制定稿件嘉奖措施的时候，我会考虑制定每发表一篇加贰分的嘉奖，

分的惩办，只有这样才能使保证整个绩效管理的健康进展。

这样可以激励员工努力改善自己的绩效成果而努力。

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以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

绩效管理是一把双刃剑，恰当地运用可以激发员工的斗志，加强团队的凝聚力，趁热打铁，把下一个目