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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

任期制契约化实施流程

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

《任期制契约化实施流程》

一、准备工作阶段。

在推行任期制契约化之前，需要做好充分的准备工作。

1.明确政策要求：深入学习和领会国家关于任期制契约化的相关政策

文件，准确把握其核心要义与实施要点。

2.确定实施范围：根据企业实际情况，明确哪些岗位、哪些人员纳入

任期制契约化管理范畴。

3.组建工作团队：成立专门的工作小组，负责统筹推进任期制契约化

工作，成员应包括人力资源、法律、财务等相关专业人员。

4.制定工作计划：详细规划各个阶段的工作任务、时间节点和责任人，

确保工作有序开展。

二、契约制定阶段。

这一阶段是任期制契约化实施的关键环节。

1.明确岗位职责：对纳入范围的岗位进行详细的职责梳理与界定，确

保职责清晰明确。

2.设定任期目标：结合企业战略规划和年度经营计划，与相关人员共

同制定科学合理、具有挑战性的任期目标。

老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

3.确定考核指标：根据任期目标，细化分解形成具体的考核指标体系，

包括业绩指标、管理指标等。

4.拟定契约文本：根据相关法律法规和企业制度，起草任期制契约化

的相关协议文本，明确双方的权利义务。

三、签约实施阶段。

1.组织签约仪式：正式举行签约仪式，企业与相关人员签订任期制契

约化协议，强化契约的严肃性和权威性。

2.开展宣贯培训：对全体员工进行任期制契约化的宣贯培训，使大家

充分