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操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

XX公司对标一流工作总结

XX公司按照“夯实基础、创新管理、对标一流、注重实效”

的原则，对照集团公司“对标提升工作清单”指引，选择XX、

XX公司扎实开展对标一流管理提升活动工作。通过一年时间，

公司转型发展步伐进一步加快，竞争力进一步提升，管理方式进

一步向集约化、精细化转变，管理水平和效益全面提升，核心竞

争力得到增强，管理提升活动取得实效。现将主要工作总结汇报

如下：

一、活动开展总体情况

公司目前所面临的严峻考验将是长久的，这就需要我们按照

集团公司部署扎实推进对标一流管理提升活动，深入挖潜，强基

固本，积极应对，按公司发展战略，加快推进公司转型发展步伐，

在剧烈的竞争中求得立足之地，实现持续健康发展。自活动开展

以来，公司高度重视，在管理提升领导小组的领导下，按照规定

动作不走样，自选动作有创新的要求，积极开展活动。

（一）快速反应，及时研究部署活动实施方案。集团公司召

开对标一流管理提升活动相关会议后，公司随即成立了对标一流

管理提升活动领导小组，下设领导小组办公室，并按职能部门分

工成立专项小组，专项活动小组制定专项提升具体实施意见和方

案，注重强化组织，细化措施，落实责任。

（二）广泛宣传，努力营造良好的学习氛围。为加强活动的

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宣传力度，在公司范围内开展集团对标一流管理提升相关文件精

神宣贯，定期汇报工作进度。各单位及时召开管理提升活动动员

大会。公司内部通过召开活动推动会、座谈会等，让每一位员工

深刻领会活动的实质和内涵，为公司对标一流管理提升活动营造

了良好的活动氛围。

（三）全员参与，形成人人有责的活动机制。为全面推进对

标一流管理提升活动取得实效，确立了管理提升工作定期总结汇

报机制，确定专人进行活动跟踪、反馈和联系。层层落实各级职

责，实现了各专业小组及单位的全面覆盖和主动参与，提高了对

标一流管理提升活动工作的执行力度。

（四）强化管理，联系实际推进生产经营活动。结合公司面

临的经营形势和全年经营目标任务，公司先后制订下发“改革脱

困治理亏损专项工作方案”“XX公司治亏重点工作任务完成情

况清单”等多项工作方案和措施，在提高经营管理水平的同时，

切实做好减亏、治亏工作。开展了扭亏增效现场督导和对标一流

管理提升活动调研，深入各基层单位查制度、查流程、查规范、

查问题、找措施、抓整改，有力推进了生产经营活动的有序开展。

（五）与日常工作紧密结合，提高协同效果。各单位自觉把

对标一流管理提升活动放在公司科学发展的工作大局中来谋划，

进一步学习和贯彻国资委系列重要精神和集团公司部署要求，引

导广大干部员工把思想和行动统一到对当前形势的判断和作出

的重大决策部署上来，统一到公司转型发展战略和风险控制上来，

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将对标一流管理提升活动与当前各方面工作紧密结合，防止就管

理提升搞管理提升，重视同创先争优、基层组织建设、党风廉政

和内控机制建设、降本增效扭亏治亏、党的群众路线教育实践活

动等工作的结合，形成相互促进、协同推进的工作局面。通过活

动，达到提高管理水平、提高效益、推动转型、控制风险、促进

工作的目的，以推进企业转型发展的明显成效来检验管理提升活

动的成效。

（六）强化组织领导，做到组织有力。抓好专项提升、协同

推进阶段的工作，关键就是抓落实。各单位严格按照“夯实基础、

创新管理、对标一流、注重实效”的目标要求，一把手亲自部署、

亲自抓整改、抓落实，强化责任意识