【大学课件】供应链管理环境下的采购与物流管理.pptVIP

*******************供应链管理环境下的采购与物流管理供应链管理是一个复杂的体系，涉及从原材料采购到最终产品交付的整个流程。采购和物流是供应链管理的关键环节，对企业整体运营效率和成本控制至关重要。供应链管理的定义和作用集成系统供应链管理将多个公司和部门连接在一起，包括供应商、生产商、分销商和零售商。流程优化供应链管理的目标是优化从原材料到最终客户的整个流程，提高效率和效益。价值增值供应链管理通过协调各环节的活动，为客户创造更高的价值。客户满意度供应链管理最终目标是提高客户满意度，确保及时、高效地提供高质量的产品或服务。供应链管理的基本流程1需求预测根据市场需求，预测未来产品的销量。2采购计划根据预测结果，制定采购计划，确定采购数量和时间。3供应商选择选择合适的供应商，确保产品质量和供应稳定。4生产计划根据采购计划，安排生产计划，确保按时完成生产任务。5物流配送将生产出来的产品，通过物流配送，送达客户手中。供应链管理的基本流程是一个动态的循环过程，涉及到多个环节的协作，每个环节都需要紧密衔接，才能保证供应链的正常运作。采购管理的目标与职责成本控制采购管理的目标是确保产品和服务以最优价格采购，同时满足质量标准。采购部门应分析市场价格、谈判优惠、降低运输成本等，控制采购成本，提升企业利润率。质量保证采购管理应严格控制采购质量，选择信誉良好的供应商，进行严格的质量检验。确保采购的产品和服务符合企业标准，满足生产和运营需求。采购过程的关键环节需求识别明确采购需求，制定采购计划。确保采购与供应链管理目标一致。供应商选择评估供应商实力，筛选合适的供应商，建立良好的合作关系。价格谈判根据市场行情和自身需求，与供应商协商价格，达成双方都能接受的协议。订单管理确认订单内容，跟踪订单进度，确保及时、准确地完成采购任务。收货验收验收货物品质和数量，确保符合采购标准，并及时办理入库手续。付款结算根据合同条款，及时完成付款，并做好相关结算工作。供应商选择与评价综合评估评估供应商的财务状况、生产能力、质量控制和服务水平，以确定其是否符合公司的要求。绩效指标建立供应商绩效指标体系，例如交货时间、产品质量、价格竞争力和服务响应速度，以便对供应商进行定期评估。风险控制识别与供应商合作相关的风险，例如供应中断、质量问题和价格波动，并制定相应的风险控制措施。长期合作建立与供应商的长期合作关系，通过沟通和协调，共同提高供应链效率和竞争力。合同管理与协调11.签订合同明确采购内容、价格、交货时间等重要条款，确保双方利益一致。22.合同执行监控合同执行进度，协调双方沟通，及时解决争议，确保按时完成采购任务。33.合同变更及时更新合同条款，应对市场变化和采购需求调整，确保合同合法有效。44.合同结算根据合同条款进行结算，确保双方利益公平合理，维护良好的合作关系。采购成本管理采购成本管理对企业盈利至关重要。通过控制采购成本，企业可以提高利润率，增强竞争力。原材料人工成本运输成本管理成本其他原材料成本占比最高，约占总成本的45%。企业应重点关注原材料采购，寻找性价比更高的供应商。采购风险的识别与控制供应商风险供应商的财务状况、生产能力、质量控制等问题可能导致供应中断、产品质量下降等风险。物流风险运输过程中的延误、货物损坏、自然灾害等都可能导致供应链的延误和成本增加。合同风险合同条款不明确、履行不力等可能导致纠纷，影响采购项目的顺利进行。信息安全风险信息泄露、数据丢失、系统故障等可能导致采购信息泄露，影响企业利益。物流的基本概念与功能物流是指从生产到消费的整个过程中，对原材料、半成品和最终产品进行的计划、组织、实施和控制，以确保货物能够按时、安全、经济地到达目的地。物流的功能主要包括运输、仓储、包装、装卸搬运、流通加工、信息处理等，这些功能相互配合，共同完成物流活动。运输是物流的核心功能，负责货物在空间上的移动。仓储负责货物的保管和储存，并提供必要的包装和装卸服务。信息处理是现代物流的重要环节，负责收集、处理和传递物流信息。物流体系的构成与整合物流体系是指企业物流活动的有机整体，它由多个相互关联的子系统构成。1供应链管理整合供应链资源，优化物流流程。2采购管理选择优质供应商，确保原材料供应。3生产管理高效生产，控制生产成本。4库存管理控制库存成本，提高库存周转率。5运输管理选择最佳运输方式，降低运输成本。这些子系统之间相互协调，共同完成物流目标。库存管理的目标与原则降低成本库存管理的目标是通