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饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

2023年

项目管理心得体会1

作为一个有着三年工作经验的项目管理经理，如何才能将项目管理得有条有

序且得到手下人员的支持，有几点是非常值得注意的：

1、工作一定要有计划，有计划一定要有考核，尤其是工作目标一定要明确。

没有工作计划，有了目标也不会按期自动完成，没有计划就是正在计划失败。

有了工作目标但不明确，谁对谁负责，谁去完成任务，什么时间完成，完成后对

谁交接，布置任务责任不清是造成执行效率低的.主要原因，尤其是要界定清每

个人的工作范围。从工程实践来看，当有分包队伍工程进度有可能影响整体工程

目标的实现时，立即对其开出工程督改通知单，并开出罚金，无论看起来多紧的

工期总是能想办法按期实现。

2、组织共识至关重要，上下同欲者胜。

要向员工们解释为什么做好这个事情比怎样做好这个事情更重要，有时员工

缺少的不是能力，而是意识。在原料场二期工程尾项中，尤其牵涉到向生产方交

付使用的情况，很容易出现工作扯皮和推诿的现象，我提了几项原则，其中一条

是“不与甲方争辩”，就要告诉现场各专业主管，作为乙方我们树立要为甲方服

好务的思想，甲方提问题，我们就是解决问题的，出现问题不要把主要精力关注

在问题本身，而要把90%精力放在如何去解决问题上，甚至提出了如果安排的任

务不理解，你可以不去做，但一定及时反映。同志们思想有了很大改观，加快了

尾项工程处理速度。

3、一定要按工作原则做事，而不是只强调工作程序。

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》

施工管理中遇到问题层出不穷，很难预期，要求处理的时间又非常紧，所以

对现场主管要求更多要按原则去迅速处理，而不是一定要征得领导同意。在原料

场二期工程中，我提了几个原则：

1一定要按图施工，一定要有书面依据，以图纸和设计变更作为主要依据，

图纸上没有的经甲方同意的一定及时办理现场签证。

2不与甲方争辩，要把90%精力放在解决问题上而不是问题本身。

3一定要及时沟通，不能解决的问题一定要及时反映，而不是积压，错过了

时机再去补救太难了。

4工作要积极主动，上道工序做完要及时通知下道工序，下道工序也要主动

去催上道工序，甚至是甲方项目部，提出问题的同时要提出解决问题的几个方案。

5要做一个负责任的施工方，并继续打好项目部这个品牌，要让别人认为，

我项目部不仅能抢工期，更能做好尾项，服好务，善始更能善终。

6一定处理好与甲方和项目其它相关方的关系，不允许在任何情况下与他们

把关系搞拧了或矛盾激化，即使对方完全错误，你完全站在工作立场上也不行，

别人有错也要给他能接受的方式去改正，干好活、赚好钱但把甲方的关系搞丢了

你也是不合格的，换句话说，做事更要去做人。

7不要把个人情绪带到工作，施工管理工作任务重、工期紧、压力大，情况

复杂，人来人往间难免磕磕碰碰，有矛盾一定要及时排解，绝不许把工作当作渲

泄个人情绪的私人工具。并逐条向各专业人解释，使同志们的思想受到很大

震动，但最终达到了思想统一。

4、要有项目风险预控方案。

工程项目必须事先有风险预控方案，事前控制永远要好于事中和事后控制，

但如何做到事前控制要靠平时积累。从目前看，由于甲方的原因引发的项目下马

饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。——《论语》