2023年项目计划范文六篇_4.pdfVIP

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

2023年项目计划范文六篇

项目计划篇1

____年，行政部针对部门十个工作项目，计划实施如下：

一、费用控制。

此项目和财务共同来完成。公司确定了各部门____年年度费用预算后，各部

门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用控制的依据，进行合理采购

及支出，行政部以月预算执行偏差≤2%为月度费用控制目标，来开展此项工作。

每月底各部门进行费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将督促费用超支部门

进行超支原因分析，并在下月费用支出时进行控制和调整。以保证全年费用控

制目标的实现。

二、行政管理工作。

1)制度的监督执行与完善。

目前各部门的管理制度已建立起来，行政管理制度以《员工手册》的形式传

达至每位员工。08年制度的执行力很差。在____年的工作中，行政部将以“持

续改善”为工作原则，以下达《改善通知单》为主要方式，来加大制度执行力度。

2)公司会议组织及有关事项落实与传达

会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工

作，并知会与会人员准时参与会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落

实，行政部在09年度将不再以会议纪要的形式进行记录，直接以《事项责任书》

的方式进行记录，并跟进落实事件进展情况。会议精神的传达由各部门执行，行

政部仍以抽检的方式督促传达情况。

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

3)规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，

当场发现，当场进行纠正引导，抽检次数每周至少两次。

4)公司硬件规划及管理，网络系统建设与管理。

硬件购置回来后，由使用部门进行日常管理，行政部做月度使用抽查记录。

目前公司的建设已开始，域名已申请到位，内容的更新主要由CR部策划人

员完成，行政部对更新频率从旁督促，年度内网络信息更新目标为每天更新一次。

行政部督察更新的频率不低于每周2次。

公司日常网络维护和DTS系统的使用维护由行政部网管人员具体负责，每周

至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。DTS权限分配情

况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。

5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。

09年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员

将安排具体的引导员岗位培训工作。首先让保安熟悉引导员岗位职责内容，在此

基础上，讲解HMCI对引导员在流程中的角色定位要求，在具体的日常工作中仍

将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断督促保安人员对引导员工作

的实施。

对企业理念的学习一般安排在晨会上进行，日常工作中有能积极反映企业理

念的事件，行政部将适时将以挖掘，进行积极正面的企业理念。

6)部门间协调与沟通

部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，减少内耗。但部门间因职责不

同，工作重点不同，常会有很多矛盾，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积

极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，

化解各部门工作矛盾，保障公司各部门之间业务的正常开展。09年行政部至少

士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》

每周与各部门负责人就部门工作进行沟通一次，收集有关工作协调的问题，进行

妥善协调与处理。