单位制度收录汇编【职工管理】.docxVIP

制度模板1：员工培训制度

一、培训目的

提高员工的综合素质，强化组织纪律观念，掌握工作技能，培养造就更多有文化、懂技术、会管理、善经营、谋发展的新型人才。

二、培训内容

1、与业务相关的国家法律、法规，地方政府的各项规章制度等内容。

2、公司的管理规章制度和企业文化知识。

3、工作专业技能。

三、培训方式

员工培训分为岗前培训、在职培训、专业培训、脱产培训。

四、培训要求

1、公司举办各种培训，各单位根据业务需要和员工表现，选派优秀员工参加主管部门组织的培训。

2、员工在培训过程中发放和积累的技术资料、物品等，在培训结束后应上交公司统一保管，未经许可，不得对外泄露。否则，公司将根据实际情况给予处罚。

制度模板2：人力资源编制管理制度

第一章总则

第一条为确保（以下简称集团公司或公司）发展需要，有效掌握和控制人力资源配置状况，特制订本制度。

第二条公司人力资源规划编制的管理遵循“因事设岗、以岗定人、适当从紧、兼顾储备”的原则。

第三条本制度适用于集团公司本部及所属项目公司。

第四条综合管理部为公司人力资源规划编制的归口管理部门。

第二章申报与审批

第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。

第六条各单位（或部门）须在组建成立后，及时设置本单位的组织管理架构，并进行岗位设置和人员编制设定。

第七条新组建单位的组织管理架构设置、岗位设置及人员编制设置方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写《项目公司组织管理架构及人员编制审批表》，经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。经批准实施的方案应报送公司综合管理部备案。

第八条各单位（部门）须根据年度经营管理计划、人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制、用人计划，并填报年度《人力资源编制与规划审批表》

第九条各单位（部门）填报的年度《人力资源编制与规划审批表》须经本单位（部门）负责人签署意见后，于每年1月15日前报送公司综合管理部。

第十条公司综合管理部须对各单位（部门）的《人力资源编制与规划审批表》进行统一汇总、核定和统筹调控，并与各单位（部门）充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。

第十一条各单位（部门）在审定的编制范围内招聘、录用人员，按照公司《人才招聘录用管理办法》有关规定执行。

第十二条公司综合管理部应监督各单位（部门）严格执行经批准的人力资源编制。各单位（部门）因特殊情况确需突破编制的，填写《人员编制调整审批表》，并按照本制度规定的人力资源编制审批程序报批。

第十三条公司综合管理部应通过不定期调查走访和定期报表的形式，及时了解各单位（部门）人力资源编制规划执行情况，具体按《人力资源信息统计管理办法》有关规定执行。

第三章附则

第十四条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。

第十五条本制度自印发之日起施行。

制度模板3：人员岗位管理制度

（一）医院各岗位必须实行岗位管理。

（二）岗位管理制度覆盖范围：全体在編和编外人员。

（三）岗位管理分三类：专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位。

（四）三类岗位的配置标准

1.在编人员严格按照扎兰屯职改办核定标准、方案执行。

2.编外人员：根据医院功能任务，参照1978年《综合医院组织编制原则》标准执行。

3.特殊科室人员配置标准：按上级有关标准要求执行。

（五）岗位设置原则

1.严格标准；

2.以人为本；

3.公开、平等、竞争、择优；

4.因事设岗、按岗定人；

5.建立岗位聘任程序；

6.护理部、医务科、人力资源部做好落聘和待岗人员的思想工作：落聘和待岗人员按人事管理制度规定执行，人事争议由人力资源部负责牵头处理（护理部、医务科和医院投诉办公室协助处理）；

7.三类岗位的管理部门

7.1专业技术人员：

7.1.1卫生技术人员：医、药、技由医务科负责管理。护理由护理部负责管理。

7.1.2其他技术人员：由所在科室进行管理。

7.2行政和、后勤管理人员：由所在科室进行管理。

7.3工勤人员：由所在科室进行管理。

8.建立健全三类岗位的职责和履行要求

由人力资源部负责指导撰写，护理部、医务科及各科室负责建立及修改。

全体员工必须认真履行岗位职责、遵守医院各项管理规定，按时完成各项工作任务。

9.建立健全岗位考核评价机制

各科室建立考核，评价记录，护理部、医务科负责监管。人力资源部负责考核合核后的聘任、调资、考核反馈等。

制度模板4：招聘管理制度

一、招聘原则

1、员工的招聘将根据公司岗位需要进行。

2、本公司采用公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才。无种族、宗教、性别等区别。

3、本公司的招聘以面试方式为主。

二、录用条件

1、根据岗位性质和用工制度，新聘员工一般实行劳动合同工制和劳务工制。劳动合同制工实行试