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摘要
摘要
家族企业作为我国民营企业的重要组成部分，在解决就业、推动经济增长等方
面做出了突出贡献。为增强家族对企业的控制与影响力，控股家族通常选择家族成
员担任高管职务。而随着企业规模的壮大与市场竞争的加剧，家族高管综合能力不
足的缺陷逐渐暴露，制约着企业进一步发展。从长期发展的角度看，引入职业经理
人的“去家族化”方式有利于增加高管团队的异质性，缓解能力和资源制约，是推
动家族企业持续健康发展的可行举措。然而，“去家族化”也在一定程度上导致了
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