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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

【绿化养护】主要施工机具、劳动力使用计划

一、主要施工机具的使用计划

(一)、机械设备及试验设备投入计为满足本工程项目的施工要求，

保证工程质量，满足工期要求。

(二)、机械设备及设备投入保证措施

1、项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目

的大小做好组织计划，确定机械种类，数量和主导机械，编排所有进

出场计划和机械总量控制，及时上报组织计划，组织机械到位，并深

入了解各机械技术状态，撤换低劣机械，为工程顺利进行做好准备。

2、做好所有设备的查验、保养、调试工作。

(1)做好预防性维修。

对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手

对机械设备进行例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以

及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计

划，并立即组织实施。

(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强的人员，协同厂方做好

设备的安装调试并对机械手实行岗前培训，掌握操作规程、熟练操作

技术后方可上机正常工作。

3、施工中的机械管理

(1)周密安排，搞好设备组织工作，及时对设备进行调配。

(2)操作时要服从项目安排，又要结合本机情况视情作业。

(3)操作时要严格按照操作规程，随时观察设备的动态状况，及

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时排除各种隐患，杜绝因油水等问题影响正常运转。

(4)操作时要严格执行机械保养制度，避免过时保养，使机械保

持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好跟

踪诊断，变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机

检查，并及时汇报给领导，以便迅速组织维修人员进行现场抢修。

(5)机械的易损件应作好储备，避免因购件周期过长影响工程施

工。

(6)对缺口机械应及时进行租赁，保证工程如期进行。

4、设立机械维修基金，加强机械设备的成本核算

(1)设立机械维修基金，实行专款专用，能够有效解决项目部的

短期行为。机械维修基金可从各项目部提取，比例可根据项目大小或

效益的情况而定；

(2)成本核算应对燃油、润滑油和维修费等执行单机登记，随时

掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。健

全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消

耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以

便对机械使用技术指标的比较和调整。

二、劳动力使用计划及其保证措施

(一)、劳动力投入计划根据本工程需要，我公司将选派施工经验

丰富、质量意识强、社会信誉好有类似工程施工经验的施工班组按进

度计划分期分批组织进场进场施工。施工中所用劳动力以技工和普工

相结合，根据工程进度合理调配。

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(二)、劳动力投入保证措施

(1)、根据本工程工序多、工期紧、质量要求高的施工特点，所

有参战人员均通过竞争择优上岗，达到精干、高效，并严格控制普通

工的比例，技术工比例不少于75%。主要岗位、关键工程作业人员必

须专业技工担任，所使用的协议工必须通过培训合格后方可上岗。在

计划安排上做到合理均衡、持续生产。

(2)、新近完工项目人员基本闲置，目前人员能满足该项目工程