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工程监理业务手册

北京奥成工程建设监理有限公司

XXXX年X月X日

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为了进一步规范化管理，依据WBJ-41-2002建设工程监理规程》（以下

称监理规程）与WBJ01-51-2003建造工程资料管理规程》（以下称资料

规程）和监理工作实践编制本手册，由于两个《规程》对各项监理工作已作了

权威性的具体规定，所以本《手册》仅就下面十六个时常性的日常工作结合两

《规程》实践作一个细化的叙述，希翼在今后的工作中不断的得到补充、完善。

在十六个时常性的监理工作中有四项在《监理规程》中已有非常细致的条

款，因此本《手册》只指出相应条款的页码，再也不细述。其它十二项有的在

重要性上加以强调，引起监理人员的重视，有的在具体操作上作了实际操作

的补充。本《业务手册》仅供内部使用，不得外传。凡与两《规程》出入之

处，以两《规程》条款为准。

一、项目监理机构项（目监理部）的管理

二、第一次工地会议即施工监理交底会议

三、施工图会审与设计交底

四、施工组织设计施（工方案）审核

五、分包单位资格审核

六、工程变更与工程洽商

七、建造材料、构配件及设备验收

八、工程批（）隐检、预检及分项/分部工程的验收

九、监理规划与监理实施细则

十、工程项目监理月报编制

十一、监理例会预会议记要

十二、监理资料的管理与归档

十三、工程资料

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十四、工程质量问题及质量事故的处理《监理规程》P33

十五、合同及其它事项的管理《监理规程》P40—P54

十六、单位工程竣工验收《监理规程》P32—P33

十七、工程项目监理部工作总结《监理规程》P62

编制人:

审核人:

审批人:

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一、监理机构（项目监理部）理

一（）奥成监理公司在履行施工阶段的委托监理合同时，须在施工现场设立项

目监理机构，它是公司的一级组织，由公司法人代表委派项目监理机构总监理

工程师，并向总监书面授权全面领导项目监理部的工作，全面负责委托监理合

同的履行；项目监理部实行总监理工程师负责制，对由于监理失误引起的质量

安全等事故平生负责，直至负法律责任。、

二（）公司应于委托监理合同签定后10日内将项目监理部组织形式、人员构成

及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。当总监理工程师需要调整时，公

司应征得建设单位允许并书面通知建设单位。当专业监理工程师需要调整时，

总监理工程师应书面通知建设单位承包单位也（可在例会记要中加以说明）。

三（）项目监理部的组织形式规模，应根据委托监理合同规定的服务内容、

期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。监理人员至少

不得少于3人，并能满足施工监理各专业的需要。

（四）项目监理部设置专业监理工程师，专业监理员，按总监理工程师、各专

业监理工程师、各专业监理员应分层次开展工作，必要时可配置总监代

表。总监代表人选由总监理工程师提出，经公司领导允许后，由总监理

工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部份职责权利，详见《监

理规程》3.2.2有关条款。总监理工程师可以在规定范围内授权但不免

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五（）专业监理工程师及监理员由公司有关部