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浅析电力施工企业物资成本控制

随着电力施工质量要求越高，合同价格越来越低，电力施工企业竞争压力越

来越大，缩减其成本开支已经成为各大电力施工企业重点关注的内容。鉴于物资

采购成本在企业整体成本中的重要地位，对物资成本的管理已经成为施工企业管

理中的重点。

标签：目标;工作要点;成本控制;

引言：物资管理，是指企业在工程管理过程中，对企业所需要的物资采购、

使用、储存等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过有效管理降低

企业成本，加速资金周转，进而促进企业成本控制，提升企业的核心竞争力。电

力施工企业的物资管理过程比较繁杂，包括物资计划管理、物资采购管理、物资

收料领料管理、物资的仓储使用管理、甲供物资的领用核销管理、废旧剩余物资

的管理等重要环节，这些环节环环相扣，相互影响，任何一个环节出现问题，都

会对企业的物资成本控制造成不良影响。

一、物资管理基本目标与任务

物资是指企业生产经营过程中所需的各种生产资料的总称，主要分为设备、

材料两部分。设备部分包括：各生产工艺系统成套供货或配套供应的设备、组合

件、零部件、备品备件、专用机械工具，设备中填充物品，电控设备、建筑设备

等。材料部分包括：原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品、消耗性材料、

建筑材料、周转材料、小型工器具、办公用品、劳保用品等。

推进物资管理规范化、标准化、流程化、信息化、精细化，精心策划，高效

统筹，管理受控，降本增效。从实际需求出发，及时、准确、保质、经济地完成

物资供应任务。

加强物资管理策划、自购物资管理、甲供物资管理、分包材料管理、信息化

与标准化、监督与考核等。

合理计划、择优采购、科学储备、定额配置、保证供应、加速周转、降耗增

效。

二、物资管理的特点

與其他性质企业的物资管理相比，电力施工企业的物资管理活动有独特之

处，归纳有如下：首先物资种类多，数量大，涉及金额巨大。其次，采购材料和

设备专业性强，专业标准严格，对产品质量要求较高，程序复杂。对物资的供货

时间要求较高，不能出现周期拖延的情况。再次，物资管理的过程贯彻工程的全

周期，涉及的单位有业主方甲供物资管理，自行采购的物资管理，分包方的物资

管理。面广量大，物资管理活动异常复杂。尽管企业已经关注物资成本的控制，

但在具体的操作过程中采购成本的掌控缺乏力度。

三、物资管理的工作要点和成本控制

1、实行归口管理，集中采购

把各下属项目部和直属公司需要的物资种类和数量统一起来，归纳企业在物

资需求方面的信息，整理好需求产品的种类、数量和质量等多方面资料，提交公

司审核。企业采购部门可以采用年度框架招标和集中批量采购的方式。再根据各

需求单位的物资采购计划单派发他们所需求的物资。这样做以量换得更优惠的价

格，以规模优势在货应商那里取得更加优惠的价格和优质的售后服务。同时减少

了供货商的渠道，方便公司选择更优质的供货商，为产品质量提供更强的保证。

2、加强对全过程物资成本控制的管理

电力施工企业成本中物资成本占总一半以上，控制物资成本是企业控制成本

的最主要方式。目前很多企业往往更关注分包成本管理、索赔管理，忽略了对物

资成本的控制。而物资成本的控制贯穿在工程施工的全过程。包括物资计划，物

资采购、物资领料、物资的仓储、剩余物资废旧物资的回收处理等。每一个环节

都环环相扣，相互影响，任何一个环节出现了漏洞，都会对物资成本控制造成不

利的影响。

2.1严把物资计划关

公司及所属单位统一使用物资管理软件平台申报物资计划，物资管理部归口

管理，通过统一信息平台、统一物资编码、统一流程规则、统一标准表单等实施

规范管控，定期对计划数据信息进行整理、分析。

需求部门根据工程项目实际需要，结合内部管理要求与外部环境变化，科学、

合理申报计划，采用合适的采购方式，在效益最优的前提下保证物资的供应。

需求部门应加强计划审核的严肃性，确保计划的及时、准确、合理。物资部

门结合物资的库存情况、市场条件、资金资源等因素编制采购计划，组织供应，

确保物资验收、领用发放、成本核算严格按计划执行，从而有效管理物资成本。

2.2加强收料领料管理

业务属地化，即物资收、领料结算的基本业务操作，由各单位现场物资部门

就地实时操作，按实开展收、领料结算工作;管理集中化，即公司本部通过信息

平台集中管理收、领料结算工作，统计、分析管理报表，指导、检查、督促各单

位（包括项目部、