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Chapter12GlobalMarketingManagement:PlanningandOrganization?McGraw-HillEducation.Allrightsreserved.Authorizedonlyforinstructoruseintheclassroom.?NoreproductionorfurtherdistributionpermittedwithoutthepriorwrittenconsentofMcGraw-HillEducation.
LearningObjectives12-1 Howglobalmarketingmanagementdiffersfrominternationalmarketingmanagement12-2 Theneedforplanningtoachievecompanygoals12-3 Theimportantfactorsforeachalternativemarket-entrystrategy12-4 Theincreasingimportanceofinternationalstrategicalliances
GlobalMarketingManagement1of4Standardizationversusadaptation1970sGlobalizationversuslocalization1980sGlobalintegrationversuslocalresponsiveness1990sTrendtowardlocalization
SoftDrinkMarketinIndiaThecompetitionamongsoftdrinkbottlersinIndiaisfierce.HereCokeandPepsicombinetoruintheviewoftheTajMahal.NoticehowtheredofCokestandsoutamongitscompetitorsinthepicture.Ofcourse,nowCoca-ColahaspurchasedThumsUp,aprominentlocalbrand—thisisastrategythecompanyisapplyingaroundtheworld.ButtheredisasubstantialcompetitiveadvantagebothonstoreshelvesandinoutdooradvertisingofthesortcommoninIndiaandotherdevelopingcountries.We’renotsurewhoborrowedthe“monsoon/thunder”slogansfromwhom.?JohnGraham?JohnGraham?JohnGraham
AdaptationbyMattelItemsintheDisneyPrincesscollectionareondisplayattheLicensingInternationalshowatNewYork’sJavitsConventionCenter.Mattel’sstrategicresponsetoBratzandDisney’sethnicallydiverselineswastwofold.First,itsuedBratzownerMGAwithanintellectualpropertyrightsclaim.Thelawsuitlastednineyears,andafederalappealscourtawardedonlylegalfeestoMGA—nodamages.Inresponse,MGAplansmorelegalactionregardingBratz’slossofbrandequityduringtheyearsoflegalmachinations.Second,MattelboughttherightstoproducethePrincessdolls.TheDisney
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