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研究报告

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中国企业成本管理方法及其效果的调查分析

一、引言

1.1研究背景

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中国企业面临着巨大的成本压力。成本管理作为企业提高竞争力、实现可持续发展的重要手段，其重要性日益凸显。然而，由于历史原因和管理水平的限制，我国企业在成本管理方面仍存在诸多问题，如成本意识不强、成本控制手段落后、成本管理效果不佳等。

(2)在此背景下，深入研究中国企业成本管理方法及其效果，对于提高企业成本管理水平、提升企业竞争力具有重要意义。通过对成本管理方法的调查分析，可以揭示当前企业成本管理中的不足，为企业管理者提供改进思路和策略。同时，也有助于推动我国成本管理理论和实践的发展，为我国企业参与国际竞争提供有力支持。

(3)近年来，随着我国经济的快速增长，企业规模不断扩大，产业结构不断优化，企业对成本管理的需求也日益增长。在此过程中，许多企业开始尝试引进和运用先进的成本管理方法，如目标成本管理、作业成本管理等。然而，由于企业内部环境、管理水平和员工素质等因素的影响，这些方法在实际应用中仍存在一定程度的困难。因此，对现有成本管理方法进行深入剖析，探讨其效果，对于推动企业成本管理水平的提升具有重要意义。

1.2研究目的

(1)本研究旨在通过对中国企业成本管理方法的深入调查和分析，揭示当前企业成本管理中存在的问题和不足，为企业管理者提供改进成本管理策略的参考。具体目标包括：

-了解中国企业成本管理的现状，分析成本管理方法的应用情况；

-评估不同成本管理方法的效果，为企业管理者提供科学决策依据；

-探讨成本管理方法与企业其他管理活动的结合，提升企业整体管理水平。

(2)本研究还旨在探讨成本管理方法对企业绩效的影响，分析成本管理方法在提高企业竞争力、降低成本、提升产品质量等方面的作用。具体目标包括：

-评估成本管理方法对企业经济效益的影响；

-分析成本管理方法对企业社会责任履行的影响；

-探讨成本管理方法在促进企业可持续发展中的作用。

(3)此外，本研究还关注成本管理方法在不同行业、不同规模企业的应用情况，分析其在不同企业中的适用性和局限性。具体目标包括：

-比较不同行业、不同规模企业在成本管理方法上的差异；

-分析成本管理方法在不同企业中的实施效果；

-为企业提供针对性的成本管理方法建议，助力企业提升竞争力。

1.3研究方法

(1)本研究采用定性与定量相结合的研究方法，以确保分析结果的全面性和准确性。具体方法如下：

-文献研究法：通过查阅国内外相关文献，了解成本管理领域的理论基础、发展动态和研究现状，为本研究提供理论依据。

-案例分析法：选取具有代表性的中国企业案例，深入分析其成本管理实践，总结成功经验和失败教训。

-问卷调查法：设计调查问卷，对企业管理者进行问卷调查，收集企业成本管理现状、方法应用和效果评价等方面的数据。

(2)在数据收集和分析过程中，本研究将遵循以下步骤：

-数据收集：通过文献查阅、实地调研、问卷调查等方式收集相关数据。

-数据整理：对收集到的数据进行分类、整理和清洗，确保数据的准确性和可靠性。

-数据分析：运用统计学方法、数据分析软件等工具对数据进行分析，得出研究结论。

(3)本研究将采用以下几种具体的研究方法：

-描述性统计分析：对收集到的数据进行描述性统计分析，揭示企业成本管理的总体特征。

-相关性分析：分析成本管理方法与企业绩效之间的关系，探讨成本管理方法对企业的实际影响。

-回归分析：建立成本管理方法与企业绩效之间的回归模型，评估成本管理方法对企业绩效的预测能力。

二、中国企业成本管理现状

2.1成本管理意识

(1)成本管理意识是企业成本管理工作的基础，它涉及到企业内部对成本管理的认识、重视程度以及实际应用的态度。在我国，随着市场竞争的加剧和企业管理水平的提升，企业对成本管理的意识逐渐增强。

-企业高层对成本管理的高度重视，将成本管理纳入企业战略规划，确保成本管理工作的有效实施。

-中层管理人员对成本管理方法的了解和掌握，能够将成本管理理念贯彻到日常工作中，提高成本管理效率。

-基层员工对成本管理的参与意识，通过培训和教育，使员工认识到成本管理的重要性，提高全员成本意识。

(2)成本管理意识的提升，有助于企业形成良好的成本文化，促进企业内部成本管理的协同发展。

-成本管理意识能够引导企业树立正确的价值观，将成本效益观念贯穿于企业生产经营的各个环节。

-通过加强成本管理意识教育，提高员工对成本管理的认同感，形成全员参与的成本管理氛围。

-成本管理意识的提升，有助于企业建立健全成本管理体系，提高成本管理工作的科学性和有效性。

(3)然而，在我国企业中，成本管理意识仍存在一定程度的不足