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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

供应商管理制度范本

一、引言

供应商是企业发展和运营的重要环节，为了确保供应链的稳定和

高效，制定和实施一套科学、规范的供应商管理制度是必要的。本制

度的目的是明确供应商的选拔、评估、合作和退出等方面的要求，以

保证企业与供应商之间的良好合作关系，提高采购效率和产品质量。

二、供应商选拔

1.需求确定：企业各部门根据项目需求、原材料需求等情况，确

立对供应商的需求。

2.供应商库建立：企业建立供应商数据库，收集供应商的基本信

息、产品质量和服务等相关资料。

3.供应商筛选：企业根据需求，在供应商库中进行筛选，初步确

定合适的供应商，进行评估。

三、供应商评估

1.评估内容：评估供应商的资质、管理能力、产品质量、服务水

平等方面，并根据企业的具体需求制定评估指标和标准。

2.评估方式：采用定量和定性相结合的方法进行评估，包括资质

审核、考察、样品检测等，确保评估结果客观准确。

3.评估周期：按照合作周期和风险等级划分，对供应商进行定期

评估，以确保供应商的持续稳定合作关系。

四、供应商合作

1.合作协议：与供应商签订合作协议，明确双方权责，包括产品

质量、交付时间、价格、服务等方面的约定。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

2.供货管理：建立供货计划，定期与供应商进行沟通，确保供应

链的稳定和高效。

3.客诉处理：对供应商交付的产品出现质量问题或客户投诉的情

况，及时与供应商沟通，解决问题并进行追溯，提高产品质量和服务

水平。

五、供应商退出

1.淘汰机制：对评估结果不合格或长时间无法满足企业需求的供

应商，根据相关规定进行退出处理。

2.合同解除：如发生重大违约行为、严重影响企业利益的情况，

可解除与供应商的合同，并追究相应责任。

3.资料归档：退出的供应商相关资料应进行归档，以备日后查阅

和追溯使用。

六、供应商管理要求

1.合规管理：供应商应遵守相关法律法规和企业的合规要求，并

提供相应的合规证明。

2.质量管理：供应商应建立完善的质量管理体系，确保产品符合

国家相关标准和企业的要求。

3.交货准时：供应商应按照合同约定的交货时间准时交付产品，

确保企业的生产计划和客户需求。

七、供应商管理责任

1.采购部门负责：负责制定和执行供应商管理制度，进行供应商

的筛选、评估、合作和退出等工作。

2.内部审核部门负责：对供应商管理制度的执行情况进行内部审

核，及时纠正和改进不足之处。

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以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

3.供应商负责人负责：负责与供应商沟通和协调，监督供应商履

行合同，解决问题和改进供应商的服务能力。

八、附则

1.本制度适用于所有相关部门和人员，并进行必要的培训和宣

传。

2.若发生供应商管理制度与其他相关制