IQC来料检验常用表格模板汇总！一定有你需要的.pdfVIP

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

IQC来料检验常用表格模板汇总！一定有你需要的

品质管理的核心是质量，基础是全面参与，宗旨是让客户满意，

最终目的是形成一套长期成功的管理途径。因此，企业要想使产品及

服务得到顾客的满意，必须调动全体员工，以质量为核心，寻找一套

长期成功的管理途径，这个途径就是品质管理。当然品质管理方法的

尝试不一定都是成功的，但总结起来，品质管理一般包含三个方面，

即来料品质管理、制程品质管理、出货品质管理，企业可从以上三方

面突破品质管理，寻找最优方法。本文我们就来介绍如何做好来料品

质管理的检验工作。

一、什么是来料检验

来料检验（IQC）指对采购进来的原材料、部件或产品做品质确

认和查核,即在供应商送原材料或部件时通过抽样的方式对品质进行检

验，并最后做出判断该批产品是允收还是拒收。

二、来料检验的意义

IQC是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡，如把不合格

品放到制程中，则会导致制程或最终产品的不合格，造成巨大的损失。

IQC不仅影响到公司最终产品的品质，还影响到各种直接或间接成本。

在制造业中，对产品品质有直接影响的通常为设计、来料、制程、储

运四大主项,一般来说设计占25%，来料占50%，制程占20%，储运

1%到5%。综上所述，来料检验对公司产品质量占压倒性的地位，所

以要把来料品质控制升到一个战略性地位来对待。

三、来料检验员的职责

1、来料检验

主要工作是来料检验，而IQC检验可简述为对外协、外购的物料

全部或其主要特性参照该物料的相关标准进行确认；或对其是否符合

使用要求进行确认的活动。

2、处理物料质量问题

IQC还要对检验过程中发现的质量问题进行跟踪处理，以及生产

和市场反馈的重大物料质量问题的跟踪处理，并在IQC内部建立预防

学而不知道，与不学同；知而不能行，与不知同。——黄睎

措施等。

3、全过程物料类质量问题统计、反馈

统计来料接收、检验过程中的质量数据，以周报、月报形式反馈

给相关部门，作为供应商的来料质量控制和管理的依据。

4、参与物料有关部门的流程优化

参与物流控制环节中的相关流程优化，对于物流中和物料检验有

关的流程优化提出建议和意见。

四、检验方法

1、进料检验又称验收检验，是控制不让不良物料进入物料仓库的

控制点，也是评鉴供料厂商主要的资讯来源。

2、供料厂商的品质信赖度及物料的数量、单价、体积等，加以规

划为全检、抽检、免检,要求如下:

a、全检：数量少，单价高；

b、抽检：数量多，或经常性的物料；

c、免检：数量多，单价低或一般性补助或经认证为免检厂商或局

限性的物料；

五、抽样检验

1、适用场合

验收抽样多被客户用来评估供应商的批次来料是否可接受。在下

列情况下，验收抽样的优势将显得尤为突出。

A、要求对来料进行破坏性测试。

B、由于成本及时间原因，无法实现全检。

C、来料供应商的可接受产品拥有较好的历史记录。

2、相关名词解析

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