人才队伍建设人才队伍建设的思路和方法.pdfVIP

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

人才队伍建设人才队伍建设的思路和方

法

当今社会是知识和技能经济发展的时代，企业参与市场竞争的

核心就是人才竞争，我们应该认真分析并用更加科学的态度与方法

来解决人才问题。作为专业生产技能岗位员工到公司人才队伍建设

管理岗位工作的普通员工，笔者亲历了公司的筹建、形成、茁壮成

长及人力资源优化改革创新，如今公司正稳步发展，但也越来越感

觉到公司逐渐面临同时拥有生产技术和管理能力的复合型人才的匮

乏和断层。结合笔者在电力企业工作多年的经验，现对公司人力资

源管理和人才队伍建设方面提出自己的一些想法。

1创新思想，牢固树立三个理念

1.1人才优势理念

在科技创新推动生产力的今天，人才特别是重点骨干人才在科

技发展中展现及其重要的价值，拥有了人才优势就拥有了竞争优势。

我们要积极落实和重视人才队伍培养工作，把培养人才、使用人才、

激励人才作为公司持续发展的动力，事事超前计划，特别要做好骨

干人才储备。

1.2人文管理理念

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以打造和谐企业和以人为本的管理理念为原则，高度宣贯树立

人才至上的管理思想，从制度上落实好培养、鼓励、推动、关心企

业人才的各项工作，全方位搭建激励、扶持、发挥人才特长的良好

环境和平台。

1.3匹配管理的理念

把合适的人放在适合的岗位，使其优势被充分挖掘，通过知人

善用实现人才的最大潜力化，人岗匹配不是单纯地适应岗位需求，

而是通过以岗养人、因人配岗、人岗融合3种方式，重点把握好懂

得人、用对人、配对岗等方面，大胆为员工营造发展平台，激发其

成才的积极性，满足其成才的愿望，发挥其在本岗位的创造能力。

2实施人才开发，着力抓好“三种队伍”培养

根据公司整体发展战略要求，通过同类型电厂的调研工作，笔

者认为应该着力培养综合型管理人员、创新型技术人员和忠诚型稳

定员工3种队伍建设，把握好吸引“、培养、激励、使用、保障、留

住”6个重要环节，逐步解决技术人才匮乏和断层问题。

2.1培养勤于思考、敢于创新，符合公司创新发展需要的综合

型管理队伍

中层管理人员是公司持续改革发展的重点队伍，抓好人才队伍

建设，首当其冲要抓好公司中层管理人员队伍建设。目前公司专业

技能型中层管理人员居多，管理人员素质也参差不齐;生产部门管理

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人员的电力安全生产业务管理能力非常突出，对于经营管理、行政

管理等理念略显不足，大局观意识不高;职能部门的管理人员对公司

的生产业务方面又了解不深，因此既懂技术、又懂经营的综合型管

理人才不多，大家在工作上的理念和思路往往局限于自身岗位，工

作思路不多，工作点子不多、创新不够。因此除开展管理人员自身

素质教育培训之外，还应该定期开展管理人员岗位轮换，将职能部

门管理人员安排到生产部门管理岗位学习锻炼，将生产部门的管理

人员轮换至职能部门培养提高;另外在各个部门管理人员配置时，技