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公司岗位绩效考核方案

公司岗位绩效考核方案（精选7篇）

为了确保事情或工作有序有效开展，往往需要先进行方案制定

工作，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。那么

应当如何制定方案呢？以下是小编整理的公司岗位绩效考核方案（精

选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

公司岗位绩效考核方案1

一、考核目的

最大限度激励员工，调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合

理流动、优化人力资源配置。

二、考核范围

XX年XX月XX日入职且现在仍在岗的员工（含派遣员工），考核

时限为XX年XX月XX日至XX月XX日。

三、考核方式

XX年终考核分为四部份进行，即：一线员工、一般管理人员、班

组负责人、部门负责人。

（一）一线员工的考核班组负责人进行，由各管理处文控员对分

值进行复核，汇总月度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行

政部复核，报公司领导审批同意

（二）一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核，由直接上级

考评，部门负责人测评；由各管理处文控员对分值进行复核，汇总月

度绩效考核得分情况，上报公司品质部审核，行政部复核，报公司领

导审批同意。

（三）各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标，

采取自测、自评，公司领导测评等方法进行，行政部复核。

（四）考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理，要求于

XX年XX月XX日上午XX点前提交到公司品质部。

（五）公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考

核的汇总、年终考核工资的测算；部门负责人数据汇总及考核工资的

计算由行政部经理负责。

四、年终考核构成

（-）年终考核涉及因素

1、XX年年终考核主要构成为：月/季度绩效考核数据、日常表现、

考勤、工龄、上级评价等。

2、年终考核计算方式：

年终考核实施方案

年终考核二月综合工资一倍数一考核系数（考核表对应系数一工龄对

应系数）

（二）年终考核项目与数据对应关系

1、月综合工资为该岗位xx年定位工资标准；

2、岗位与倍数对应关系：

3、考核系数说明：

一般员工考核等级与系数对应关系

班组长以上管理人员考评考评系数计算

实际考评系数二实际年终考评得分/XX

工龄与系数对应关系

公司岗位绩效考核方案2

一、考核目的

L作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工

作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则

1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重

点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的同位描述及工作目标，

同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，

不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面使之诚心理解，并允

.

许其申诉或解释。

三、考核资料及方式

1、工作任务考核（按月）。

2、综合潜力考核（由考评小组每季度进行一次）。

3、考勤及奖惩状况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考

核）。

四、考核人与考核指

L成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》

中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈

考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发

扬优点、改正缺点、再创佳绩。