九大员岗位职责(项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、资料员、材料员、造价员、机管员).pdfVIP

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

项目经理岗位责任制

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、质量、安全、

文明、财务等一系列管理工作。负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、

周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协

调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实

现。

6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保

工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项

目的施工成本；按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成

品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

10、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；完成领导交办的其他工

作任务；

责任人：

年月日

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

技术负责人岗位的职责

1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公

司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要

责任。

2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制

订施工技术方案和安全技术操作规程，指挥、指导班组的生产作业，确保工程

项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。

3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位

放线划线、验线，测量标高，复核作业的水平基准点。

4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安

全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。

5、检查作业班组图纸的几何尺寸及楼层的标高，正确核算分包项目的工

程量，解决工程项目的技术难题，负责项目合同变更工程量签证，做好每天的

施工日志。

6、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图

纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与

施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。

7、配合施工工长编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包

括：施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。

8、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划

及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。

9、配合施工工长编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收；

参与预接工程项目的造价核算、成本分析、合同审核、环境考察，把工程实施

阶段风险降低到最小化。

不飞则已，一飞冲天；不鸣则已，一鸣惊人。——《韩非子》

10、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的

检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整

改、复查，并合理运用奖惩措施。

11对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意

见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。

12、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组

织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。

责任人：