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穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
人员优化工作实施方案（草案）
一：人员优化工作的背景
目前公司正处在交接后的过渡时期，完成平稳过渡，结合现实情况，
提高员工的实际的使用价值及提高工作效率，降低生产运营成本，稳
定员工情绪，同步南方公司企业发展，人员优化工作势在必行，特制
定本人员优化工作实施方案（草案）。
二、人员优化工作的目的
人岗匹配，超缺分流，权责分明，开源节流，提高效率。
三、人员优化工作的整体原则
1、稳定员工心态为第一要素。
2、阐明人员优化的利害性，达到员工认同人员优化的原因。
3、遵循年龄界限人员优化的原则。
4、人岗匹配，权责分明，超编岗位人员分流至缺编岗位。
5、从感情上让员工以平和的心态接受。
6、低调处理，不影响其他同事。
7、速战速决。
四：前期准备工作
1、通过2012年员工年终鉴定表的摸查，充分了解员工的工作情况、
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
性格、特点、心态、家庭背景等。了解越多的基本信息，对人员优化
工作越有帮助。
2、充分了解员工对人员优化工作的心理承受因素。
3、员工对人员优化工作的公平，公正的认同。
4、充分了解已优化出岗员工的家庭情况，有没有特困家庭的？但却
家庭的？纯女产家庭的？有没有因离职而影响家庭生活的？或出现
家庭变故的？
5、制度处优化员工出岗通知单，补偿协议等（一定要签名避免劳务
纠纷）。
6、充分了解员工的基本情况，可能会出现什么问题？（列出详细清
单及应对方法，措施）。
7、相关表格准备
《离职通知书》《离职工资结算单》《离职证明书》《离职交接表》《2012
年员工年终工作情况鉴定表》
五、人员优化工作整体运作模式
1、年龄上限优化第一
2、超编岗位人员分流至缺编岗位。
3、学历+平时表现+笔试成绩+行为习惯+技能考核+民族评定+经验+
负责人评定+面谈态度=总成绩，总成绩末位或淘汰制。
六、运作指引
1、各部门、工段按现在的工作情况，结合公司现行实岗实编架构体
系，故到因事设岗，杜绝因人设岗，严禁敷衍塞责，巧做人情，严格
穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》
定员从紧。
2、各部门重新对本部门、工段人员进行岗位重组，职务说明，工作
分析，量化工作，力求在岗人员的工作饱和。
3、召开工作分析说明会，听取各部门负责人对部属人员的工作量报
告，参考人员分析报告，考试成绩，技能鉴定向行政人事处提交本部
门应减人员名单。
4、优化出局人员由本部门直属主管进行沟通，沟通的过程应做到对
事不对人。
5、由本部门直属主管组织员工填写员工2012年工作情况鉴定表，及
填写本部门员工年终情况鉴定表。
6、组织本部门员工参加由江西南方组织的部门考试列入人员优化评
定成绩。
7、由本部门提供现有人员在职详细信息（含产，婚假，工伤在医、
工伤在养人员、临时工试用人员名单信息）。
七、人员优化工作流程
项目时间负责人注意事项
制度草案2012、元、10王小明遵循以人为本，企业为
先的原则严格遵循劳动法条款
组织填写2012年2012、元、13各部门工段直属负责人填写详
细字体工
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