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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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人力资源部员工培训工作计划（一）盘活资源，注重实际的效果。
（二）战略性培训学习与适用性培训学习、提高性培训学习相结
人力资源部员工培训工作计划1
合。
（三）面向全员，突出重点。
公司的发展离不开每一名员工的集体努力，同样公司的发展就是靠
（四）集中管理，统筹安排，责任明确。
公司全体员工完成的。在公司的发展中，社会也在不断的发展，所以我
三、培训学习的主要任务
们必须要跟上时代的形势，选出公司优秀员工，参加员工培训学习。这
（一）分层次继续开展各类相关知识和技能的适应性与提高性培
些都是我们公司一直以来的优良传统，在不断的发展中，用公司全体员
训学习。
工的集体努力和培训学习，实现公司的再发展，实现公司利益的最大化！
1、根据各管理体系认证的要求，采取集培办班方式，继续分层次
一、指导思想
开展XX余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员
针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司“十
的取证、复证集中培训学习；采取自主办班、班组学习、网上学习相
一五”总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技
结合的方式，举办法律法规、文件体系的全员培训学习，培养员工的
术人才培养及专业技术力量储备培训学习，为公司建立具有永续竞争力
质量、安全与环保意识。
的卓越企业提供合适的人力资源。
2、为规范设备管理，减少设备事故，外聘专家举办一期以高、中
二、编制原则
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士不可以不弘毅，任重而道远。仁以为己任，不亦重乎?死而后已，不亦远乎?——《论语》
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管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训学仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训学习班，共培训学习名。
习班；采取自主办班，开展以tpm设备管理知识及简单的设备维护、设2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部
备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要内容的设备操作与维护人员分行业工种青工技能比武培训学习，培养公司级技术能手名。同时根
的培训学习。据国家、省及行业要求，组织相关工种技能
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