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人力资源部工作计划15篇.pdfVIP

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以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

人力资源部工作计划15篇

人力资源部工作计划1

人力资源部成立已2年有余,在这两年里,人力资源团队得

到了长足的进步与提高,同时也见证了企业的成长与同事的提

高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的。人力资源部将继续

在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,成为企

业忠实的战略伙伴,藉此,未来我们企业人力资源发展的方向是

基于胜任力的人力资源管理体系。与目标管理相结合的绩效管理

体系。人力资源工作要做到做到人力资源管理的三化:规范化、

标准化与职业化。我们将一直朝着目标前进!

在10年即将结束,__年即将到来之际,人力资源部将对__

年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团队向心

力能够符合企业发展阶段的需要,团队基本稳定,人员流动率不

高,团队能够完成基本协作,具备基础的专业要求,但整体员工

学历偏低,核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配,没有形成

健康的人力资源梯队基于此,__年整体工作应从以下方面着手:

一、人力资源规划

人力资源规划是个很大的概念,__年也提出了这个工作,但

是并没能落实到位,一方面因为自身的技术并不达标,另一方面

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

企业人员素质也不能达到可以参与规划的程度。__年要继续这一

工作并将其切实建立起来。主要有以下工作:

1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。__年12月

份完成。

2)对现有核心员工进行整体素质测评,确定员工的整体素

质情况,配合岗位素质模型确定其待成长的方面。__年3月份完

成。

3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出__年整

体规划图。

4)实施具体规划。

__年的规划困难在__年仍然存在,所以引进先进的测评系统

变得极为重要。测评系统并不能作为唯一的参考,但是测评系统

可以在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导,在很大

程度上给人力资源规划提供参考。

二、招聘选拔

选拔是人力资源工作中非常重要且困难的一个环节,由

于这个模块中包含了很多的不确定性,所以不少企业在招聘选拔

这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。目前我们公司的

选拔模块现状是:

以铜为镜,可以正衣冠;以古为镜,可以知兴替;以人为镜,可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

已经用于实施的技术及工具:

1、测评软件,为招聘人员的素质评估提供了基础依据,但

是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单,对招聘的参考

意义不大。

2、结构化面试:09年已经开始操作结构化面试的题目设计

且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员

工的需求素质类型还不够明晰。素质模型的建立需要基于各个部

门的支持,各岗位所需求的素质是不相同的,在建立素质模型时,

各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。

3、招聘风险防范:应用了“取证”但操作并不规范,因此

本部门专门基于此做了一次专业考试,加强了“取证”环节操作

的科学性和专业性。

4、校园宣讲:09年实施了一次,但宣讲是由董事长进行的,

由于不

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