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考察干部谈话范文(5篇)

篇1考察干部谈话

今天，我们共同探讨交流一下关于如何开展好干部考察工作

这个问题。在坐的各位领导、各位同事都经历过多次干部考察工

作，有着相当丰富的实践经验，特别是我们新来的同志最近也经

历了一次干部考察任务，一定程度上有了比较直观的影响。那么

究竟干部考察在每个人脑海中到底是个什么样概念？到底是要做

那些工作？怎么把握时间进度、质量要求等等？（这些问题可点

人回答）下面，我就把自己的一些看法与体会与大家共同交流一

下，不妥之处恳请批评指正。

经过查阅资料、征求意见、联系实际，在这里我列了7个大

内容，也可以说是考察的基本程序，接下来咱们一个一个讨论，

首先是第一个问题：一、召开会议部署，安排考察工作

分管部长组织召开考察组工作会议，明确考察组组成人员、

组织学习考察方案、提出有关纪律要求。（这个问题不在重点阐述）

二、熟悉考察方案，明确考察任务

召开会议受领考察任务后，考察组每名成员要进一步熟悉考

察方案，做到“吃透政策底子清、熟悉方案了于心”。其次是要

准备好干部考察记录本、干部任免审批表、民主推荐票、个别谈

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话表等表格及资料。同时要合理安排好时间，什么单位什么情况

下用多少时间这些都是需要考虑的（讨论一下具体情况怎么安排）。

三、通知相关单位，搞好沟通协调（现场点名演示如何

进行沟通联系）

在考察前，一般应将考察对象、考察时间、考察组组成人员

及负责人、考察方法（包括考察组需要是否接送的问题）等有关

情况通知被考察单位主要领导，同时要求被考察单位安排组织好

民主推荐会议、安排谈话人员、谈话地点，准备参会名单和谈话

名单。如果有推荐任务时，应当是在电话通知被推荐单位负责人，

还是到该单位后再告知其有推荐任务？大家讨论，梁部最后总结。

四、组织民主推荐，确定考察人选

民主推荐分为会议推荐和谈话推荐，有时还需要搞二次推荐，

二次推荐的方式也是由会议推荐和谈话推荐组成。（什么情况下搞

二次推荐，怎么搞，大家讨论，梁部最后总结。）

参会人员范围及组成：在被推荐人选所在单位召开全体干部

职工及下属单位班子成员参加的民主推荐会（人数较多的单位，

可根据实际中层以上干部参加，首次推荐须达到应到会人数2/3

以上（2/3是山西省推荐领导干部工作规定第三章第九条规定的

P257页），二次推荐应达到应到会人数4/5以上）进行会议投票

推荐；中层以上干部及下属单位一把手参加个别谈话推荐（二次

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推荐的政策及文件没找到，需梁部作论述）。

1、会议推荐：召开会议时，首先向参会人员说明本次会议的

意图，讲明本单位推荐职位人选的原则、资格、条件、程序、方法

和有关要求（演示在主席台，介绍会议意图、考察方案等情况）。

组织实施填写推荐票：单位人数多时，可指定投票，投票时注意

距离、人员，保证民主、不受干扰（举例说明）。单位人员少时可

拉开距离一次性完成投票。注明：

推荐票要加盖单位公章（大家讨论一下为什么加盖公章）。

会议推荐后，应及时汇总推荐结果，如果比较集中，可进入

谈话推荐。如果比较分散（此种情况可进行讨论，梁部总结）、应

及时汇报，按批示进行。{干部考察和考核区别}.

2、谈话推荐（可进行演示）：时间充分的情况下，可详细询

问，按照职位推荐人选，问清为什么推荐，有什么特点、能力、实

绩等；如果时间紧张，可灵活掌握，只说推荐职位人选名字，加

快进程（注：此种情况只适用于考察单位多，人员多，时间要求

紧时）。

会议推荐、谈话推荐完成后，应及时汇总，并把结果上报组

织部分管部长，然后根据汇总结果确定考察人选，进入选考察环

节。五、组织谈话考察，掌握真实情况

根据确定的考察人选，开展谈话考察。考察前我们应张贴考

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察预告。在这里提个问题（为什么要进行张贴考察预告，与任职

公示有什么区别，在什么地方张贴合适，任职公示时间为7天怎

么计算，可讨论（山西省考察领导干部工作规定晋发[2005]21号

文件第五条第四项规定P263页？可宣读一下）