人力资源管理师知识点.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

人力资源管理师知识点

一、人力资源管理基本概念

1.人力资源管理（HRM）的定义及作用

2.人力资源管理的特点

（1）综合性：多学科综合运用；

（2）动态性：适应环境变化的需要；

（3）可塑性：能够适应不同组织的需求；

（4）创造性：促进人才的创造和创新；

（5）针对性：以员工为中心，关注个体差异。

3.人力资源管理的主要任务

（1）人力资源规划：预测和确定组织人力资源需求与供给的关系，

保证组织拥有合适数量和质量的员工。

（2）招聘与选择：吸引和选拔适合组织要求的人员。

（3）培训与发展：为员工提供培训和发展机会，不断提高员工的工

作能力和素质。

（4）绩效管理：通过设定明确的绩效目标和评价体系，激励和引导

员工取得优异业绩。

（5）薪酬管理：制定合理的薪酬制度，激励员工发挥潜力。

（6）劳动关系管理：建立和维护良好的劳动关系，提高员工积极性

和满意度。

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（7）福利管理：提供多样化的福利待遇，增加员工的福利感和归属

感。

（8）员工关怀：关心员工的生活和工作情况，帮助解决问题和困难。

二、人力资源管理的基本理论

1.管理者的能力与角色

（1）管理者的能力：包括技术能力、人际能力和概念能力。

（2）管理者的角色：包括决策者、沟通者、组织者、领导者和控制

者等。

2.组织行为学

（1）个体行为：个性、动机、学习与知识等。

（2）团队行为：团队发展阶段、决策与沟通等。

（3）组织行为：组织结构、组织文化、组织变革等。

3.领导与领导力

（1）领导的定义与特征；

（2）领导力的构成要素和培养方法；

（3）不同领导风格和行为对员工的影响。

4.组织结构与设计

（1）组织结构的类型：职能型、事业型、矩阵型等。

（2）组织设计的原则和方法；

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（3）组织变革的管理。

5.绩效管理与激励

（1）绩效管理的目标和方法；

（2）激励理论与激励方法；

（3）绩效考核的评价标准和方法。

三、人力资源管理实践中的关键议题

1.招聘与选择

（1）招聘渠道的选择；

（2）面试与评估方法；

（3）人才测评与背调的重要性。

2.培训与发展

（1）培训需求分析与培训计划制定；

（2）培训方法与培训效果评估；

（3）终身学习与员工职业发展。

3.薪酬管理

（1）薪酬管理的目标和原则；

（2）薪酬体系设计与绩效工资制度；

（3）薪酬调查与薪酬福利保障。

4.劳动关系管理

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

（1）劳动法律