人力资源管理(三级)--鉴定要素细目表.pdfVIP

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

相关知识和能力要求部分

鉴定要素细目表说明：1.X

代表核心要素,属于应当掌握的重要鉴定点Y代表一般要素，属于应当熟悉

和理解的较为重要的鉴定点Z代表辅助要素，属于学员应当了解的最低层次

的鉴定点2.鉴定比重表示在一份试卷中该鉴定范围所占的分数比例,即鉴定

比重为15%时，在一份100分的卷子中的分值尽可能为10分80100相

关知识鉴定总比重（%）能力要求鉴定总比重（％）第一章人力资源规

划鉴定范围人力资源规划1515相关知识鉴定比重（%）能力要求鉴

定比重（％）序号鉴定点重要程度第一节工作岗位分析与设计1。1。

1第一单元工作岗位分析1。1。1.1X人力资源规划的基本概念1.1.1。1.1

X人力资源规划的内涵1.1。1。1.2Y人力资源规划的内容1。1。1。.2Y

工作岗位分析概念1。1。1。.2。1Y工作岗位分析的概念1.1。1。。2.2Y

工作岗位分析的内容1。1.1..2。3Y工作岗位分析的作用1.1。1。.3X工作

岗位分析信息的主要来源1。1.1.4Y岗位规范与工作说明书1。1.1。.4.1Y

岗位规范与工作说明书的概念1。1。1。。4。2Y岗位规范的基本内容和格

式1。1.1。。4.3X工作说明书的内容1。1。1。。4.4Z岗位规范与工作说

明书的区别1。1.1。。4。5X起草和修改工作说明书的具体步骤1.1.1。。

5X工作岗位分析的程序1.1.2第二单元工作岗位分析1。1.2。1Z工作岗

位存在的前提1。1.2.2Y工作岗位设计的基本原则1.1。2。3Y改进岗位设

计的基本内容1。1.2.4Z改进工作岗位设计的意义1。1.2.5X工作岗位设

计的基本方法1

1.1。2。5。1X传统的方法研究技术1.1。2.5。2X现代工效

学的方法1.1。2。5.3Y其他方法第二节企业劳动定员管理

1.2。1第一单元企业定员人数的核算方法1。2.1.1X企业定员的

基本概念1.2.1.2Y企业定员管理的作用1.2.1。3Y企业定员的基

本原则1.2。1.4X核定用人数量的基本方法1.2。1.4。1X按劳

动效率定员1.2。1。4.2X按设备定员1.2。1.4。3X按岗位定员

1.2。1.4。4X按比例定员1。2.1.4。5X按组织机构、职责范围

和业务分工定员1.2.1。5Y企业定员的新方法1。2。1。5。1Y

数理统计法1。2.1。5.2Y概率推断法1。2.1。5。3Y排队论

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

1.2。2第二单元定员标准编写格式和要求1.2。2.1X定员标准的

概念1.2。2。2X企业定员标准的分级分类1.2.2.3X企业定员标

准的内容1。2.2。4Y编制定员标准的原则1。2.2。5Z定员标

准的编写依据1.2。2.6Y定员标准的总体编排1。2。2。7Y定

员标准的层次划分1.2。2。8X定员标准表的格式设计第三节人

力资源管理制度规划1.3.1X制度化管理的基本理论1.3。2Y制

度规范的类型1。3。3Y企业人力资源管理制