人力资源管理六大模块体系详解.pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

人力资源管理六大模块体系解读

人力资源管理已经突破了老式模式，把人上升到资源角度进行配置和管理，怎样实现对

人力资源有效管理和配置，构建一种有效人力资源管理平台和体系成为企业HR工作重点。

作为这个有效体系构成部分，HR各大模块体系完善和工作展开显得尤为重要！

1、人力资源规划－--HR工作航标兼导航仪

航行出海船只都需要确立一种航标以定位目地，同步需要一种有效导航系统以保证它航

行在对路线之上。人力自资源管理也同样，需要确定HR工作目定位和实现途径。人力资源

规划目在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现实状况分析，找到

未来人力资源工作重点和方向，并制定详细工作方案和计划，以保证企业目顺利实现。人力

资源规划重点在于对企业人力资源管理现实状况信息进行搜集、分析和记录，根据这些数据

和成果，结合企业战略，制定未来人力资源工作方案。正如航行出海船只航标导航仪，人力

资源规划在HR工作中起到一种定位目和把握路线作用！

2、招聘与配置－--“引”和“用”结合艺术

人员任用讲求是人岗匹配，适岗适人。找到合适人却放到了不合适岗位与没有找到合适

人同样会令招聘工作失去意义。招聘合适人才并把人才配置到合适地方是才能算完毕了一次

有效招聘。招聘和配置有各自侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案制定－

招聘实行－后续评估等一系列环节构成，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业究竟

需要什么人，需要多少人，对这些人有什么规定，以及通过什么渠道去寻找企业所需要这些

人，目和计划明确之后，招聘工作会变得愈加有放矢。人员配置工作实际上应当在招聘需求

分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一种原则，再根据这个原则招聘企业所需人

才，配置工作将会简化为一种程序性环节。招聘与配置不能被视为各自独立过程，而是互相

影响、互相依赖两个环节，只有招聘合适人员并进行有效配置才能保证招聘意义实现。

3、培训与开发－--协助员工胜任工作并发掘员工最大潜能

对于新进企业员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还需要企业提供

协助。对于在岗员工来说，为了适应市场形势变化带来企业战略调整，需要不停调整和提高

自己技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大程度开发员工潜能变得非常必要。就内

容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。

培训工作必须做到具有针对性，要考虑不一样受训者群体详细需求。对于新进员工来说，培

训工作可以协助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训可以协助他们掌握岗位所需

要新技能，并协助他们最大程度开发自己潜能，而对于企业来说，培训工作会让企业工作顺

利开展，业绩不停提高。培训与开发工作重要性显而易见。

4、薪酬与福利－--员工鼓励最有效手段之一

薪酬与福利作用有两点：一是对员工过去业绩肯定；二是借助有效薪资福利体系增进员

工不停提高业绩。一种有效薪资福利体系必须具有公平性，保证外部公平、内部公平和岗位

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

公平。外部公平会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公平需要体现薪酬纵向区别，

岗位公平则需要体现同岗位员工胜任能力差距。对过去业绩公平地肯定会让员工获得成就

感，对未来薪资福利承诺会激发员工不停提高业绩热情。薪酬福利必须做到物质形式与非物

质形式有机地结合，这样才能满足员工不一样需求，发挥员工最大潜能。

5、绩效管理－不一样视角，不一样结局

绩效考核目在于借助一种有效体系，通过对业绩考核，肯定过去业绩并期待未来绩效不

停提高。老式绩效工作只是停留在绩效