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长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

人力资源后备人才培养实施方案

一、培养原则

1、人力资源部制定后备梯队人才培养实施计划，计划制定

原则遵循管理类与生产技术类人才的双通道培养模式,体现层次

性、逐步深化由低级向高级递进性。

（1）管理通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可参加

后备梯队人才培养计划，培训合格并在岗位见习期考核合格即可

在公司产生管理岗位时参加竞聘，面试合格者免见习期上岗，未

见习的，需经过见习期（3—6个月）考核。

（2）生产技术通道：公司员工自荐通过选拔、评估后即可

参加后备梯队人才培养计划，培训合格且完成相应的任务指标即

可在公司产生技术岗位时参加竞聘，面试合格后,通过见习期后

即可上岗。

2、充分利用公司各种资源，采取人力资源部和各部门分工

协作的方式来实施培养计划。

二、培养体系

（一）建立以教育培训、个人提高、导师辅导、行动学习

为核心环节的后备人才培养体系。

（二）具体培养方式

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1、教育培训

（1）

课程研修：公司安排或个人选择外部专业机构组织的

公开课、论坛、交流会。

外训验收：提交书面“培训总结”或结业证，考核其是否进

行转训（培训次数），以及所学知识在实际中应用程度（质量考

核）。

主要是通过内外部资源进行管理知识、技能类相关课程的集

中学习与研修。

（2）学历提升：个人选择申请参加公司外的学历提升。

学历验收：提交毕业证书或结业证。

（3）

外部考察：根据工作需要，公司安排后备人才到异地

参加相关的考察、参观、培训、交流等。

学习验收：提交考察报告、考核其是否进行转训（培训次数），

以及所学知识在实际中应用程度（质量考核）。

以此增强对标杆企业的学习、增长后备人才见识，促进各项

创新实践在公司的落地。

2、个人提高

（1）交流研讨：公司安排或个人选择

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学习验收：提交研讨报告

发掘内外部资源展开相同岗位对话交流及行业对标以开辟

思维、学习创新，通过团队建设活动等管理主题研讨进行经验交

流与分享。

（2）书籍阅读：个人选择对岗位有帮助的书籍

学习验收：提交读书心得

通过阅读各类对岗位有帮助的优秀书籍，获取各方面知识、

技能及素养的提升。

（3）资格认证：个人选择参加各部门或协会举办的职称/

职业资格培训和考试，取得相应资格认证。

学习验收：提交资格证书

3、导师辅导

（1）

一对一导师辅导：公司安排，每名后备梯队人才要有

一名上级作为其辅导人。

学习验收：提交导师辅导记录

（2）

高层对话：公司安排后备梯队人才与公司高管接触，

定期进行职业谈话。

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学习验收：学习心得

4、行动学习

（1）

项目历练：公司安排后备梯队人才主导相关工作项目

（一年至少两次）

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表

旨在通过实际项目历练，促进理论与实践相互结合，同时通

过提炼工作实践案例检验其学习效果。

（2）

代理测试：公司安排后备梯队人才暂时全权代理计划

培养岗位职务。

学习验收：提交报告、心得、案例或考核表

通过对后备人才代理期间