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2组织架构及人员配备
2.1全过程咨询项目组织架构
如我公司有幸在深圳市第二十六高级中学(全过程咨询)项目中标,我公司将根据本项目特点、招标文件要求,及在项目中责任和义务,组建全过程咨询项目管理团队。采用总负责人领导下的各专业团队负责制,明确规定所属团队的职责及团队间的协调关系;运用丰富的管理经验和有效的管理方法,确保本项目综合组织方案的全面落实,实现全过程咨询项目管理目标。
组建全过程咨询项目管理团队,严格遵守下列原则:
1、专业、高素质的原则
我公司将选派能力强、素质高、有类似项目管理经验的人员充实全过程咨询项目管理团队,主要管理人员具有相应的岗位资格证书;同时,将组建我公司的专家顾问小组,为项目提供技术咨询、指导和把关。
2、层次分明、分工明确原则
组织机构分为咨询项目总负责人、公司专家组、项目管理部、项目监理部及各专业团队;公司专家组是总技术保障,项目管理是主体,各专业团队是基础。
3、强调全面管理职能原则
本工程规模大、单位工程多,因此做好各专业管理是本工程顺利实施的关键。
项目组织机构按职能模式设置,在项目总负责人直接领导下,从事项目管理和项目协调工作,有效解决管理中存在的管理和协调力度不大的问题。
4、发挥团队精神的原则
项目的最终成功要依靠项目团队的努力,因此,组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上,要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。后附组织框图架构。
全过程咨询项目部组织框架图
全咨负责人
全咨负责人
公司技术专家
公司技术专家组
项目管理部工程监理部
项目管理部
工程监理部
项目管理负责人
项目管理负责人
工程监理负责人(总监)
工程监理负责人(总监)
设计管理团队造价合约管理团队
设计管理团队
造价合约管理团队
工程监理团队
综合管理团队
2.2全过程咨询项目机构人员配备
拟投入本项目人员情况及进场时间一览
投标人名称:四川康立项目管理有限责任公司、深圳市市政设计研究院有限公司
工程名称:深圳市第二十六高级中学(全过程咨询)
部门
岗位
数量
姓名
本项目
拟任职务
专业
职称与职业
资格
专职或兼职
服务时间段
综合
管理
团队
项目总负责人
1
周国
项目总负责人
房建
高工/注册监理工程师
专职
全过程
土建负责人
1
张卫东
土建负责人
房建
高工/注册监理工程师
专职
全过程
安装负责人
1
陈焕
安装负责人
安装
工程师/专业监理工程师
专职
全过程
安全工程师
1
郑坤
安全工程师
安全
工程师/专业监理工程师
专职
全过程
小计
4
设计
管理
团队
设计管理负责人
1
韦明
设计管理
负责人
建筑
高级/一级注册建筑师
专职
全过程
建筑专业负责人
1
唐谦
建筑专业
负责人
建筑
高级/一级注册建筑师
专职
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结构专业工程师
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欧阳蓉
结构专业工程师
结构
高级/一级注册结构工程师
专职
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装修工程专业工程师
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王琦
装修工程专业
工程师
室内
设计
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给排水
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暖通
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强电专业
工程师
电气
教授级高工/注册电气工程师(供配电)
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弱电专业工程师
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孟凡琦
弱电专业
工程师
自动化
高级
专职
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BIM工程师
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周琳
BIM工程师
结构
工程
工程师
专职
全过程
小计
9
造价合约管理团队
造价合约管理负责人
1
辜学宇
造价合约管理负责人
造价
高工/一级造价师
专职
全过程
土建专业造价工程师
1
叶丹
土建专业造价工程师
造价
助工/二级造价师
专职
全过程
安装专业造价工程师
1
张建华
安装专业造价工程师
造价
助工/二级造价师
专职
全过程
招标合约工程师
1
魏吉
招标合约
工程师
造价
专职
全过程
小计
4
工程监理团队
总监理工程师
1
龚道豹
总监理工程师
房建
高工/注册监理工程师
专职
开工至保修
总监代表
1
黎永强
总监代表
房建
高工/注册监理工程师
专职
开工至完工
土建监理工程师
1
尹小红
土建专业
监理工程师
房建
工程师/专业监理工程师
专职
开工至保修
给排水监理工程师
1
周小阳
给排水专业
监理工程师
水利
助工/专业监理工程师
专职
随工程进度
暖通空调监理工程师
1
王森
暖通空调专业监理工程师
机械与自动化
专业监理
工程师
专职
随工程进度
机电监理工程师
1
郑君成
机电专业
监理工程师
机电
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装修专业
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