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软件外包项目执行流程

TOC\o1-2\h\u26874第1章项目启动与规划 5

142611.1项目背景与目标 5

182041.1.1背景描述 5

296471.1.2项目目标 5

132911.2项目团队构建与管理 5

235931.2.1团队构建 6

143821.2.2团队管理 6

149981.3项目范围与需求分析 6

291601.3.1范围界定 6

190791.3.2需求分析 6

221041.4项目计划与时间表 6

321361.4.1项目计划 6

176651.4.2时间表 6

8363第2章供应商选择与评估 6

317062.1供应商筛选标准 6

211102.1.1技术能力：评估供应商的技术实力，包括技术人员的专业背景、项目经验、掌握的技术栈等。 6

158952.1.2项目经验：了解供应商在类似项目中的实施情况，包括项目规模、项目周期、项目成功率等。 6

299602.1.3企业资质：查看供应商的企业规模、成立时间、资质认证等，以评估其可靠性和专业性。 7

189882.1.4质量管理：评估供应商的质量管理体系，如ISO9001、CMMI等，以保证项目质量。 7

262512.1.5成本效益：分析供应商的报价，结合项目需求、周期等因素，评估成本效益。 7

248252.1.6信誉与口碑：了解供应商在行业内的声誉，参考其他客户的评价，以便评估其诚信度。 7

231002.1.7售后服务：评估供应商的售后服务体系，包括技术支持、问题响应速度等。 7

284792.2供应商评估与选定 7

160002.2.1发布采购需求：向潜在供应商发送采购需求，要求其提供相关资料，包括企业介绍、项目案例、报价等。 7

132612.2.2初步筛选：根据筛选标准，对潜在供应商进行初步筛选，排除不符合要求的供应商。 7

166152.2.3深入评估：对初步筛选合格的供应商进行深入了解，包括电话沟通、实地考察等。 7

204862.2.4综合评价：根据供应商的技术实力、项目经验、成本效益、售后服务等多方面因素，进行综合评价。 7

181922.2.5选定供应商：根据综合评价结果，选定最符合项目需求的供应商。 7

239862.3合作协议与合同签订 7

111982.3.1洽谈合作细节：与供应商就项目需求、进度、费用等进行深入洽谈。 7

154132.3.2制定合作协议：根据洽谈结果，制定合作协议，明确双方的权利和义务。 7

188602.3.3审核合同：双方对合作协议进行审核，保证无误。 7

63072.3.4签订合同：在合同上签字盖章，正式确立合作关系。 7

270992.4风险评估与应对措施 8

39132.4.1技术风险：评估供应商技术实力不足、技术方案不合理等风险，制定技术支持、培训等应对措施。 8

65112.4.2项目进度风险：评估项目进度延期、沟通不畅等风险，制定项目进度管理、沟通机制等应对措施。 8

313902.4.3质量风险：评估项目质量不符合要求的风险，制定质量管理体系、验收标准等应对措施。 8

192872.4.4成本风险：评估项目成本超支、合同变更等风险，制定成本控制、合同管理等应对措施。 8

252882.4.5合规风险：评估供应商在合同履行过程中可能出现的违约行为，制定合规检查、违约责任等应对措施。 8

3156第3章需求分析与设计 8

230463.1用户需求收集与整理 8

10513.1.1需求收集方法 8

137703.1.2需求整理与分析 8

52873.2系统架构与模块划分 8

208073.2.1系统架构设计 8

125313.2.2模块划分 9

117043.3详细需求说明书 9

37693.3.1结构与内容 9

96563.3.2编写规范 9

130293.4系统设计规范 9

215883.4.1设计原则 9

58483.4.2设计规范 10

5573第4章项目开发与实施 10

216964.1开发环境与工具准备 10

304574.1.1搭建开发环境 10

316144.1.2选择合适的工具 10

210694.2编码规范与质量控制 10

284074.2.1编码规范 11

28524.2.2质量控制 1