工程管理规章制度全解析.pdfVIP

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一、企业工程部人员规定

二、工程管理组织图

三、工程管理部门、人员职责制度

四、工程管理、惩罚制度

五、费用报销制度

、施工技术制度

七、安全管理制度

八、现场文明制度

九、质量管理制度

十、施工进度管理制度

十一、造价管理制度

十二、材料管理制度

十三、机械、设备管理制度

十四、后勤管理制度

十五、员工考勤、请假、休假制度

企业工程部人员规定

（一）解放思想，勇于开拓进取。

（二）清正廉洁，办事秉公负责。

三（）实事求是，亲密联络群众。

（四）热爱企业，抢挑工作重任。

（五）勤奋学习，提高管理能力。

（）淡泊名利，重视职业道德。

七（）艰苦朴素，不忘劳动本色。

（八）敢作敢为，勇于承担责任V

（九）谦虚谨慎，作风严谨踏实。

十（）紧抓机遇，深化企业改革。

二、工程管理组织图

三、工程管理部门人员职责制度

（一）、工程部部长职责

1、贯彻执行国家建筑行业有关法律、法规和工程管理规定,

执行有关技术原则、规范和规程，执行对应的安全生产、劳

动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及企业各项生产、

质量、安全、技术管理措施和决定。

2、全面负责企业施工生产管理、质量管理、综合记录管理、

技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改有关的

管理措施，并贯彻贯彻。

3、编制企业年、季、月施工生产计划和施工生产记录报表,

检查施工进度状况，掌握生产动态，为领导决策提供根据。

4、组织企业月度安全文明施工检查及平常巡检，及时汇编、

报送检查汇报。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措

施并监督实行。

5、负责企业施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、

质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助企业技术科编制施工组织设计，参与投标中技术标的

评审。

7、搜集整顿、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参与不合格品的评审，处理施工中技

术问题、质量问题、安全生产问题，并制定对应的技术方案

和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指

导书及工法的编制。

10、组织企业有关人员进行施工经验流和技术人员学习，

不停提高其技术水平。

11、参与重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理各项目部重大质量事故、工伤事故，进行伤亡

事故的记录、分析、汇报，提出事故防止措施，督促检查贯

彻状况。

13、负责处理建设单位有关工程事宜区I投诉及来文来函。

14、贯彻生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协

助项目增收创效。

15、参与每月的企业办公例会，汇报和安排生产、质量、安

全、技术工作。

16、负责部门的各类资料的搜集、整顿、汇总、归档，精确

及时向上级和有关部门报送各类记录报表。

17、配合、协助有关部门的工作。

18、不定期对各项目部进行巡视检查，对出现安全文明施工、

质量、进度、成本控制等提出指导性整改意见。

18、努力完毕领导办H勺其他任务。

（二）项目经理职责

1、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,

向企业工程部及最高管理者负责•，独立承担项目的决策、质

量、进度、安全责任。

2、负责项目经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工,

实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目的考核

制，奖优罚劣，褒勤贬惰，倡导敬业精神。

3、接受企业领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计

戈人采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占

用资