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博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

人事薪酬管理工作总结范文

工作结束一段时间后，领导都会要求我们写工作总结，这样能看

出我们工作做了哪些内容，还能帮助我们对自己的工作有更深的了解，

帮助我们以后成长的更好。下面是由小编为大家整理的“人事薪酬管

理工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

人事薪酬管理工作总结范文【一】

时光荏苒，不觉已至岁末。一年来，我处在公司领导的关心和同

仁们的协助下，围绕公司20xx年度生产经营目标这一中心，立足于部

门职责，高质高效的完成了各项工作，现就本年度的工作总结如下：

一、20xx年度工作情况

20xx年度，人力资源处认真遵守公司各项规章制度，履行好人力

资源管理工作职责，勤勉尽职，严肃认真，高质高效的完成全年各项

工作和任务。

（一）人力资源规划

1.依据集团总部和区域公司要求，及时对公司机构设置和人员编

制进行了梳理，开展人力资源管理工作自查并提出优化举措，完成公

司20xx年度定岗定编工作。

2.积极落实集团公司“精兵厚薪”的人才战略，实现公司大部制

和扁平化的管理，制定了《xx公司劳动定员工作方案》，正积极落实

组织架构调整和行政人员精简工作。

（二）招聘与配置

1.截至xx月底，我处通过各种渠道引进人才x人，集团内部调进

x人，及时为新入职人员办理了入职手续，做好岗前培训工作和试用期

间履职能力的跟踪考核，对符合录用条件的人员及时进行转正手续办

理。

2.依据公司《关于一选厂停产后工作安排与人员分流的专题会议》

要求，做好了一选厂人员分流工作，加强与分流人员和对口接收部门

的交流沟通，维护了工作团队的稳定。

3.为建立内部高效的竞争机制，实现有效激励和人力资源的合理

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

配置，制定了《xx公司20xx年度岗位竞聘实施方案》。

（三）培训与开发

1.20xx年是公司夯实基础工程年，培训工作是今年的重点任务，

我部门起草发布了公司20xx年度培训计划纲要，协助各主办部门开展

培训工作。

2.认真落实公司后备人才管理办法，做好公司第一批后备人才的

培养和跟踪考核工作，形成后备人才考察报告，对成绩突出的后备人

才完成了职务的晋升，走上管理岗位，人才培养和考核工作成效初显。

（四）绩效管理

1.积极参与《xx公司20xx年经济责任制考核办法》的修订工作。

根据各部门的考核情况，认真完成全员月度绩效考核成绩的审定和汇

总，并据此发放绩效奖和安全奖。

2.参照集团总部kpi薪酬考核指标，设计公司高管及非高管人员的

考核指标及相应的考核权重，并据此形成公司201x年度薪酬考核方案，

规范和指引绩效考核标的。

（五）薪酬管理

1.完成ERP系统人力资源模块系统的调试，按集团公司时限要求

实现系统的正常运行，并于每月及时完成人员信息的维护和工资模块

的更新。

2.每日按时完成外派人员考勤表报送，工资清单制作，并及时送

审发放，全年无出现拖欠薪资情况。

3.逐步完善公司薪酬体系，强化福利保障制度，为全体员工缴存

住